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進階專案知識
到底是誰殺了敏捷？
某次教完【專案管理一日特訓班】的課，下課後，有個問題讓我印象深刻，問問題的，是使用了敏捷大概3年左右研發單位的經理：「老師，我發現最近在使用敏捷的團隊，好像不似幾年前那麼多，好奇怪，敏捷的方法和原則都沒有什麼變化，難道是台灣的組織環境不合適，所以大老闆決定放棄敏捷？開始評估其他的方法？」
該怎樣估價自己的專案價值？我想用商業思維來談
在手上這麼多的專案裡，我如何決定專案執行的輕重緩急？衡量其價值？以及如何有效的切分階段？其實，這幾個疑問其實都指向同一個規則：你沒有一套專案價值估算方法。如果你能估算一個專案價值，那你應該也能估算專案中一個工作包，或一個user story的價值，若一個專案若包含10個工作包，你也能排出這10個工作包的順序。問題是，該怎樣建立自己的專案價值估算法呢？
敏捷開發就是不用寫文件？該怎樣取捨？優缺如何？
敏捷開發中要不要寫文件是一個問題。該寫多少內容？該寫多深？這類文件製作「質」與「量」的問題，都應該回歸到該文件的原始初衷是什麼來思考。
為什麼團隊總是對目標無感？你可以用「一個前提」和「一個公式」避免自己落入傳聲筒角色
你的團隊有多麼目標導向，取決於你有多強大，可以讓團隊精準理解並聚焦目標能力，這需要練習，更需要準備。做的到位，不僅能夠讓自己逃出自彈自唱的獨角戲舞台，且常能在數字管理型的組織裡閃閃發亮。但是，應該要怎麼做呢？你可以用「一個前提」和「一個公式」避免自己落入傳聲筒角色。
誰能救救敏捷開發團隊裡的菜鳥？
「如果敏捷團隊中有菜鳥，是不是時間就會估不準？進度就會被延誤？」這個是課堂上常被提問的熱門議題。原因多半是提問者對「菜鳥是否有能力參與好這兩種活動」心存疑慮！現在我們就來看看，Scrum 敏捷式團隊合作方法有哪些設計可以解除或舒緩這種疑慮。
怎麼樣才能建立專案經理的專業感？
對很多專案經理而言，尤其是技術職轉上的專案經理，常常都有很深的焦慮感。因為過去擔任技術職時，會有個感知上很扎實的一技在身，面對別人往往也能拿出技術文獻或是量化數據來佐證。但當了專案經理，聽起來雖然是升職了，但心態上卻感覺虛了很多。因為當管理職，必然會開始接觸一些過去不懂的技術，再加上「大部分時間都只是靠一張嘴去協調」，做久了不免自我懷疑：長久以往，到底該以何服人？
