管理小故事

3-5, We don't have a choice

不知不覺,我自言自語了起來:『唯一的問題,只在於那是甚麼而已…』 聽我這樣的自言自語,Catherine挑起眉毛疑惑的看著我。 我把思緒很快的整理了一次,然後又開口問道:『在哪前後,你們公司是有發生甚麼大事嗎?』 Catherine還是疑惑的看著我。 我搔搔後腦的頭髮:『我的意思是說,也可能不是因為案子的緣故。 也可能是因為公司有甚麼不得不為的難處? 所以只能硬著頭皮做下去、去賭案子最後會成功?』 她恍然大悟,然後俏皮的一笑問說:「變成過河卒子嗎? 可是案子不是還可以停損? 合約也明明有解約條款啊? 應該沒有這麼逼不得以非得做完?」 我皺皺眉

凌亂的真相 vs. 圓滑的謊言

前幾天看到美國前國務卿鮑爾(Colin Powell)說的一句話: 領導就是解決問題。當屬下不再告訴你他們的問題,就是你不再領導他們的時候了!(Leadership is solving problems. The day soldiers stop bringing you their problems is the day you have stopped leading them.) 我不知道你感覺如何,但當我看到這句話,包括再度寫下來的當下,我是全身起雞皮疙瘩,就像第一次聽到蘇珊大嬸唱歌時一樣!而且,這句話讓我回想起一段往事:

專案管理與政治運作

專案成功與否,跟評鑑外送比薩其實差不多,就是要快、要好、要省!要快:30分鐘一定送到,不然送你一張折價券;要好:龍蝦鮑魚口味都不稀奇;要省:買大送大送烤雞。這三個條件,在專案管理的語言裡,就是時間、成本與品質,也就是所謂的「專案管理金三角」(Triple Constraints)。基本上,專案得靠PM在這三者間完美協調,才能晉升成功。就像是「電視冠軍」節目裡面常出現的雷達圖一樣。不過,有經驗的PM都知道,成功的專案,幕後往往有隻重要的手,不僅左右專案的成敗,甚至主導了專案是否順利誕生。

超激婚禮規劃實錄 - 勝犬必讀!

最近電視上聽到來年是孤鸞年,有些情侶打算趕年底結婚,我對民間習俗的了解只有冬至要吃湯圓,夏至要吃刨冰的認知,不過倒是想跟大家提提我印象中最符合”專案管理”精神的婚禮。  

(轉貼) 遊戲開發企業背後的真相故事

這篇我最近看到,覺得很有意思,貼出來跟大家分享。 另外要說明的是,原文是簡體版,我把它轉換成繁體並把一些用詞稍微改成台灣常用的用語。 ---- 《大眾軟體》2009年4月上旬刊 編者按: 在這行做了10年,我知道每年都有無數迷戀遊戲的年輕朋友對我們表達,他們是多想進入一家遊戲開發公司,做自己喜歡的遊戲。年輕人的理想,總因其不夠現實而閃爍著美好的光芒。美好之餘,也帶著強烈的好奇。很多人想知道那些開發出偉大遊戲的企業,他們是怎樣運作的,而企業裡的氛圍又是什麼樣的。在這樣的企業裡開發遊戲,好玩麼?會不會充滿激情,還是一種枯燥的折磨? 本文作者曾是我的一