管理小故事

​​​​​​​克服資訊爆炸的五個技巧,將心力放在關鍵內容

資訊爆炸是個老問題,但最近收到一位讀者的提問,利用這個機會,跟大家聊聊近期我的處理方法。雖然在電腦玩物上多年來我似乎一直熱衷於收集很多數位生產力工具、生產力技巧的資訊,但資訊過載這樣的想法其實一直不曾構成我的困擾。尤其這幾年來慢慢放下積極追蹤社群新動態的習慣,也似乎能找到即使如此還是不焦慮,並更有時間繼續推動自己的重要專案成果的方式。

《高成效習慣》讀後心得:三個讓我感到共鳴的重點

《高成效習慣》的作者是知名高績效教練布蘭登・布夏德(Brendon Burchard),他服務過的客戶包括:美國前總統、歐普拉、葛萊美獎歌手、奧運選手、大企業高階主管,他也是全球酬勞最高的績效教練之一。在這本書中,他融合了多年來擔任菁英教練的專業經驗,告訴我們要成為高成效人士最重要的六種習慣。

【菜鳥主管成長日記】總是比下屬更加忙碌?所有工作都等你發號施令?學會「猴子管理法則」,讓你擺脫重負!

許多剛從執行層晉升上來的新手管理者,都特別容易出現以下的矛盾心境:「原本以為有了團隊可以指揮和分擔工作,應該會輕鬆許多,結果反而變得更加忙碌,相比之下,下屬卻顯得無所事事?」為什麼會有這樣的落差呢?

《底層邏輯》讀後心得:關於工作和人脈的底層邏輯

我們時常看到別人光鮮亮麗的成就和表現(露出來的冰山),卻很少注意到背後的真道理(水面下的冰山)。而學習萬事萬物的「底層邏輯」才會幫我們看清楚事情的本質,瞭解如何去思考問題、如何加速個人的進步、如何讓公司營運地更順暢。

練習五個覆盤步驟,用解決問題取代空想計畫

覆盤筆記的概念是,與其花太多時間去想還沒實現過的計畫,不如在筆記中先拆解自己遇到什麼問題,目前採取了哪些行動,並從行動中找出可能問題,最後產生一個更新版的行動流程,並且依據這樣的覆盤筆記,幫助自己下一次做得更好。

《內捲效應》選摘(二):打破規則,需要挑戰傳統的勇氣

顛覆原有行業的規則,打破原有行業的傳統理念,聽起來容易,在實際的操作中,其實困難重重。首先,絕大多數的中小企業不具備制訂規則的能力,換言之,我們是在行業頭部所制訂的遊戲規則中生存。顛覆傳統,打破規則意味著對行業領先者的挑戰,即便你設想的創新方向是正確的,在大環境和資本的壓力下,變革也很難完成。

《內捲效應》選摘(一):沒有顛覆,就沒有創新

人到中年,隨著閱歷的豐富,我越來越覺得「熟悉」其實是一種非常可怕的力量。因為「熟悉」,我們會對很多事情失去激情與嚮往。小的時候,我會因為日食的出現而好奇心爆棚,即便被灼灼日光照得睜不開眼睛,還是會想盡辦法觀察太陽。現在,因為見得多了,所以即便是獨特的天文現象也很難引起我的好奇心,有時候相關的話題甚至都不能成為茶餘飯後的談資。