產品經理

產品管理專家「PM 大叔」:產品經理需要懂技術嗎?不懂技術可以當 PM 嗎?

「我不懂技術、我是做業務的、我是做採購的、我是搞行銷的……」但是,「我想從事產品經理這個位置,有可能嗎?我該怎麼辦?我該怎麼入門?我該如何準備?」「技術」兩字是對許多想成為產品經理朋友心中的一道門檻,這裡提供兩大建議參考:第一,對於多數未具備技術的產品經理來說,首先,你除了要先熟悉所屬產業的專有名詞(術語)、產業發展趨勢之外,還需要養成廣泛閱讀的習慣。

關於第一份工作如何成為軟體產業產品經理(下):切入產品經理職涯的管道、求職經驗分享

在講有哪些管道可以切入成為產品經理之前,想先來談談求職市場中,產品經理的供給與需求(不具代表性)。以台灣來說,目前市場對產品經理的需求,大多是以 3–5 年或 5 年經驗以上的職缺為主,比較少有 2 年以下經驗的職缺。但市場擁有 3 年以上經驗的產品經理,卻多已在少數知名的公司任職或選擇往國外發展,剩下的就只有 2 年以下經驗的產品經理,甚至沒經驗的畢業新鮮人了。

關於第一份工作如何成為軟體產業產品經理(上):產品經理的類型、能力需求

為了往產品經理這條路邁進,我從今年年後開始了兩個多月的產品經理求職之旅。整個過程雖然收穫很多,也有了很多人生的第一次。例如:第一次正職求職、第一次國外求職、第一次產品經理求職等等。但其實過程是很挫敗也很煎熬的,大概就是懷疑人生也懷疑自己的那種感覺吧。

產品經理應該要怎麼點技能樹?

應該有許多上班族在某個職能上投入一段時間後,總會想著:「下一步還能幹嘛?」以我自己為例,做了一年多的公關後,終於被一些記者記得、寫的公關稿很少被客戶退了、辦記者會越來越上手,接著就會想說:「那之後還要做什麼呢?」又或者做了快三年的行銷後,每天淹沒在各種異業合作的提案書、填不完的數據追蹤表格、一檔接一檔的策展活動、無盡的臉書廣告貼文,當時也常想:「我還能做什麼呢?」

產品經理的使用手冊:一個好 PM 要做些什麼?會為團隊帶來哪些價值?

自從轉職當產品經理後,陸續聽到不少周圍的朋友抱怨他們公司的 PM 有多雷、多廢、多會扯後腿:設計師朋友覺得 PM 只會丟需求,連個 user story 和商業目標都講不清楚;工程師朋友抱怨 PM 不懂技術,每次客戶有問題,都還是得由工程人員出面解釋。就連自己先前待過的幾家公司換了新 PM,至今仍能透過各種管道耳聞新 PM 多不會寫 PRD、不懂得判斷優先序,只會透過頭銜壓時程。到底是雷 PM 太多,還是上述這些純屬特例,又或者是好 PM 真的太難當?

寫軟體技術文件有哪些可遵循的原則?注意 4 個重點,幫助你寫出一份好閱讀的產品 / 技術文件

每一個職業都有值得學習的地方。在軟體開發產業,工程師將寫高品質的程式碼技術傳授給其他人的秘訣,是經常總結可遵循的「哲學」與「原則」。但多數人只看到工程師打著複雜指令的一面,卻沒看到軟體設計背後的巧妙思維。