什麼是「忙而不急」的上乘職場功夫？跟敏捷方法又有什麼關係？

我們之所以把專案團隊關在大會議室裡一起近距合作，目的就是希望專案團隊表現得像是「一個人」那樣，1 + 1 > 2，沒有多餘的內耗，就像上面武俠小說裡閉關練功的掌門人一樣。閉關中的敏捷團隊（掌門人）需要有能專注、不被任意打擾的環境，才能展現出超高的效率（練成蓋世神功）。 然而，組織當中一定會有許多意外事件或是新專案欠缺人力等事情發生（邪教來踢館），這些都會讓組織的中高階主管們想伸手去調動閉關中的團隊成員來因應，要他們同時兼顧兩三個專案（出關救門派）。雖然這是常見的兩難，但請務必深思這樣做的長期利弊與得失，會不會變成「賠了夫人又折兵」的窘境呢（掌門人

想導入Scrum 敏捷式方法，我該跟老闆溝通什麼？

導入Scrum 敏捷式方法，絕對會有痛苦，組織的病灶越嚴重，就該越痛！如果沒有感受到什麼掙扎，那麼，一定是在導入時出了錯！我認為，和老闆溝通，如何成功導入敏捷的兩大重點如下：