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大缺工時代，提升招募效率、精準篩選人才的系統化做法 我也想學！
盧鄭麟 William Lu - 作者系列文章
想優化敏捷成效不只靠員工，主管也有應盡的責任！我在龍頭企業高層身上學到的事
敏捷方法表面上看起來相當精簡，只有些簡單的框架、流程，和原則，因此讓許多人誤以為，敏捷方法是一劑可讓專案神速完美完工的特效成藥，自己上藥房買來吃就能見效，然而事實上，卻一點也不是這麼回事。
一定要知道！最易影響專案開發進度的8大障礙
在《開車旅行跟敏捷式專案管理有什麼關係？》一文當中，我們談到了，只要能掌握團隊的產品開發速度，幾乎就等於掌握了整個專案的進展。其實，不論是傳統式還是敏捷式的專案管理，道理都是一樣的。但，到底有哪些因素會影響到團隊的開發速度呢？我們還是先來看看開車旅行的例子。
敏捷雖如專案管理巧婦，無米無灶也難為炊
日前為一家規模龐大的組織進行敏捷式專案管理課程，課前一天傍晚，副執行長熱情晚宴款待，席間提及，某個老舊資訊系統更新專案，執行兩年以來延誤不斷，掌握不了可靠的結案日期，令他相當頭疼，不過在他的話語之間，我倒是感受不到絲毫的怪罪之意！
這2件事沒做好，「敏捷式管理」將難以發揮功效
日前與前來邀課的客戶進行課程對焦會議，根據 IT 主管說法，IT 單位已自行實施敏捷式專案管理方法好幾年了，照理說，這個組織對於敏捷式專案管理的手法應該已經相當熟悉，可是不知道為什麼，卻還有這麼多的痛點，並且痛到下定決心尋求外部顧問的協助。我想，客戶的組織不是缺了兩個重要角色，就是這兩個重要角色因某些因素（如組織結構設計）而無法發揮應有的功能。
找對教練，導入敏捷方法的幫助更明顯！理想輔導者該具備的3項特質
「老師，上課前，我以為 Scrum 很簡單，自己上網看就好了，根本沒必要來上課，今天上完課才知道，原來還有這麼多實務上的眉角（台語）要配，敏捷方法才會有明顯成效，而且，這些都是在網路上沒看過的！還好當初我沒有拒絕老闆派我來上課…」
敏捷專案管理模式下，開發團隊成員能不能動態進出專案？
日前在為某企業進行敏捷式專案管理的導入輔導時，有位同仁這樣問我，「老師，敏捷開發團隊的成員，從頭到尾都不能換人嗎？譬如，臨時加人進來，或有人完成工作後就離開，去做其他專案的事？」「你為什麼會想在要這樣做呢？」「因為有的人比較熟悉這個衝刺要做的任務，有的人比較熟悉下個衝刺的任務，這樣安排不是可以讓他們工作得更有效率嗎？」
