專案管理生活思維書摘 - 作者系列文章
專案管理生活思維書摘

為您送上最適合專案管理人的書籍精選摘文。

會議中碰到難答的問題怎麼辦?同意還有程度之分?談判專家的 3 個會議表達建議

上班好難,開會更難!每場會議都像在談判與協商,如果沒有妥善表達,不僅會影響別人對你的看法,還可能因為溝通不良導致會議毫無結論。本文從《談判賽局不敗說服術》中摘選其中三招,教你如何在會議中高情商的表達,就算面對難以回答問題也不再手足無措!

善用不同的句型為會議表達加分!從會議開場到結尾,你該靈活運用 3 種句型

闡述意見時, 常用的句型表現, 大致可分為 「斷定句」 、 「我的看法是」和「我認為」這三種。首先,在談判或商業會談中,使用「A 是如此這般」或「關於這一點,是如此這般」這類「斷定句」來表達明確的證據,以及支持我方觀點的事實或數據,會顯得言論鏗鏘有力,十分有效。

遇到愛貶低人的同事怎麼辦?用 3 招聰明因應,不再被他搞得好生氣

你在工作和生活中,可能都會遇到這樣的人,他每句話都要貶低別人,或明或暗地抬高自己,他以挖苦諷刺為能,以讓別人窘迫、尷尬為樂。你可能會說:「我知道這種人怎麼對付,他挖苦我,我就反擊,讓他知道知道我的厲害,他嘴巴壞,我能比他更壞!」這的確能說明你很有鬥志。但是你有沒有想過,自己在職場或生活中花力氣社交,最終目的是什麼?

上班族常見疑難:在職場上做不到妙語如珠,會很吃虧嗎?

很多上班族大概都有過一個經驗:在會議上望著妙語如珠、能言善道的同事發表,內心滿是崇拜,不曉得自己該怎麼做,才能有同等的表現?對此,中國知識內容平台「得到」人氣講師熊太行,則有不同的見解。或許比起妙語如珠,你還有更核心的要務。

遇上勢利眼同事怎麼辦?「得到」人氣講師分享 2 個實用相處之道

「勢利」這兩個字,往往會被跟「小人」一起連用,而我們也經常會把勢利的人稱為「勢利眼」。說一個人勢利或勢利眼,顯然不是什麼好話,但為什麼有人寧願惹人厭惡,也要表現出自己的勢利呢?如果你必須跟那些勢利的人打交道,又該怎麼辦?什麼是勢利?

拖延症有解!5 種阻礙你行動的心態與破解策略

帕金森定律(Parkinson's Law)是由英國作家西里爾.諾斯古德.帕金森(Cyril Northcote Parkinson)提出的俗語,最早出現在 1955 年《經濟學人》中的幽默短文。帕金森定律有兩個可能比較知名的說法:「工作總會填滿它可用的完成時間。」「在預算之內,支出的需求會一直增加,直到所有資源被用完。」

不強迫自己,也能把事情逐一搞定!用「Autofocus 自動聚焦法」管理任務

有時我們會發現自己反而更不想做排在待辦清單上的重要事情,尤其嚴格組織的待辦清單會讓我們感到壓力倍增,如果這讓你感到困惑,你可以嘗試英國時間管理專家馬克.弗斯特(Mark Forster)提倡的「Autofocus 自動聚焦法」,改善待辦清單做不到的難題。