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專案管理生活思維書摘 - 作者系列文章
遇上勢利眼同事怎麼辦？「得到」人氣講師分享 2 個實用相處之道
「勢利」這兩個字，往往會被跟「小人」一起連用，而我們也經常會把勢利的人稱為「勢利眼」。說一個人勢利或勢利眼，顯然不是什麼好話，但為什麼有人寧願惹人厭惡，也要表現出自己的勢利呢？如果你必須跟那些勢利的人打交道，又該怎麼辦？什麼是勢利？
拖延症有解！5 種阻礙你行動的心態與破解策略
帕金森定律（Parkinson's Law）是由英國作家西里爾．諾斯古德．帕金森（Cyril Northcote Parkinson）提出的俗語，最早出現在 1955 年《經濟學人》中的幽默短文。帕金森定律有兩個可能比較知名的說法：「工作總會填滿它可用的完成時間。」「在預算之內，支出的需求會一直增加，直到所有資源被用完。」
不強迫自己，也能把事情逐一搞定！用「Autofocus 自動聚焦法」管理任務
有時我們會發現自己反而更不想做排在待辦清單上的重要事情，尤其嚴格組織的待辦清單會讓我們感到壓力倍增，如果這讓你感到困惑，你可以嘗試英國時間管理專家馬克．弗斯特（Mark Forster）提倡的「Autofocus 自動聚焦法」，改善待辦清單做不到的難題。
需要的、感興趣的... 各類資料雜亂無章？ 「PARA」知識管理法將幫你大忙！
PARA 是一種個人知識管理系統，也可以作為各種文件檔案的資料分類整理原則。由生產力專家 Tiago Forte 創建，PARA 的核心是將所有資訊分為四個類別：Projects（專案）需要完成的具體目標，具有明確截止日期，完成後可以打勾劃掉。例如完成新的產品專案、完成馬拉松比賽，以及他們需要的資料文件。
永遠搞不清主管的期待？善用 9 個提問「向上管理」，更懂主管在想什麼
我敢打賭，讀到這點的人都曉得「明白上級的要求」有多重要。問題是許多人在這一點上思考得不夠周全，有些錯誤的預設想法。主管很少清楚說明對部屬的要求，而部屬對這些要求也太常欠缺充分理解。我研究了兩百對主管與部屬的組合，想了解部屬對主管的要求究竟理解到什麼程度，結果在超過 80％ 的組合裡，雙方認知存在顯著差異。
三明治主管必學！寶僑高階主管教你 5 個溝通心法，讓「促成共識」變簡單
在訪談中階管理者時，許多受訪者最先提到的優質中階管理必備能力都包括「促成共識」。這不難理解，畢竟組織內各級別存在各種利益衝突，而夾在這中間的中階管理者必須妥善安排，以促進各方和諧相處，才好推動事務。那麼，該如何順利進展呢？以下假定你是折衝兩派系的調停方，共有五項「黃金原則」可協助你打磨促成共識的技能：
