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專案管理生活思維書摘 - 作者系列文章
【專案管理書摘】主管必修：衡量部屬表現時該遠離的 4 大陷阱
你是否也曾用過「絕對」、「肯定是……沒錯」或「一定……」等詞彙？當口中說出這種「妄下定論」的詞彙時，就是該注意的時候了。比方說，把部屬的工作表現說成「這個絕對是敷衍了事」。
【專案管理書摘】光有數據是不夠的！讓數據「有說服力」的 4 個關鍵
我在企業講授簡報、提案時，常會提到展現說服力的關鍵，就是讓對方感受到「與我有關、對我有益」這兩件事。善用數據來創造行動的誘因、提升說服力，也是同樣的道理。只要掌握四個關鍵，你也能提升數據說服力。
【專案管理書摘】打上「問號」，卻不一定就是真正的問題
在不同領域，有著各自對於問題的定義與解釋。比方說，在數學領域中，問題是關於數學描述對象和結構的疑問。一個問題可以是具體的求解問題，也可以是一般的假設證明過程。在社會領域中，問題是指某類困境。比如說：貧窮、失業問題；如果解決了這個困境，就可以產生社會效益。
【專案管理書摘】放下「我不夠好」的非理性想法！追求成就成功的「義務」，可能比失敗本身更能搞砸你的人生
那些讓人煩躁、低落、焦慮的情緒困擾，都是因為事情真的很糟糕嗎？事實上，這更可能取決於人那些不理性的思考方式及世界觀。如果我們未能察覺思考方式中不合理之處，很可能無論再怎麼努力，始終擺脫不了這些負面情緒。
《內捲效應》選摘（四）：創新者引領時代，但也不能走得太快
從某種程度上說，價值前瞻就是對未來的準確預判。通過這種精準的預判，企業可以對某些未來可能需求高漲的行業提前佈局，利用超前的產品啟動消費者的潛在需求，從而占據市場先機。換言之，創新者不是迎合時代，而是在創造時代。從這個角度來說，不是作為消費者的我們在享受企業創新的結果，而是企業通過創新的產品和服務，引領了我們的消費和生活習慣。
《內捲效應》選摘（三）：看到人類與市場的未及之處
所謂價值前瞻，簡單來說就是想到人類前面，想到市場前面，看見人類與市場未及之處。只有你的目光足夠長遠，設計、開發出來的產品才能超乎人們的想像，給人以驚喜，讓人們產生新鮮感。只有這樣的產品，才能顛覆一個行業，讓企業擁有「反內捲」的能力。
