專案管理生活思維書摘 - 作者系列文章
專案管理生活思維書摘

為您送上最適合專案管理人的書籍精選摘文。

【專案管理書摘】主管必修:衡量部屬表現時該遠離的 4 大陷阱

你是否也曾用過「絕對」、「肯定是……沒錯」或「一定……」等詞彙?當口中說出這種「妄下定論」的詞彙時,就是該注意的時候了。比方說,把部屬的工作表現說成「這個絕對是敷衍了事」。

【專案管理書摘】光有數據是不夠的!讓數據「有說服力」的 4 個關鍵

我在企業講授簡報、提案時,常會提到展現說服力的關鍵,就是讓對方感受到「與我有關、對我有益」這兩件事。善用數據來創造行動的誘因、提升說服力,也是同樣的道理。只要掌握四個關鍵,你也能提升數據說服力。

【專案管理書摘】打上「問號」,卻不一定就是真正的問題

在不同領域,有著各自對於問題的定義與解釋。比方說,在數學領域中,問題是關於數學描述對象和結構的疑問。一個問題可以是具體的求解問題,也可以是一般的假設證明過程。在社會領域中,問題是指某類困境。比如說:貧窮、失業問題;如果解決了這個困境,就可以產生社會效益。

【專案管理書摘】放下「我不夠好」的非理性想法!追求成就成功的「義務」,可能比失敗本身更能搞砸你的人生

那些讓人煩躁、低落、焦慮的情緒困擾,都是因為事情真的很糟糕嗎?事實上,這更可能取決於人那些不理性的思考方式及世界觀。如果我們未能察覺思考方式中不合理之處,很可能無論再怎麼努力,始終擺脫不了這些負面情緒。

《內捲效應》選摘(四):創新者引領時代,但也不能走得太快

從某種程度上說,價值前瞻就是對未來的準確預判。通過這種精準的預判,企業可以對某些未來可能需求高漲的行業提前佈局,利用超前的產品啟動消費者的潛在需求,從而占據市場先機。換言之,創新者不是迎合時代,而是在創造時代。從這個角度來說,不是作為消費者的我們在享受企業創新的結果,而是企業通過創新的產品和服務,引領了我們的消費和生活習慣。

《內捲效應》選摘(三):看到人類與市場的未及之處

所謂價值前瞻,簡單來說就是想到人類前面,想到市場前面,看見人類與市場未及之處。只有你的目光足夠長遠,設計、開發出來的產品才能超乎人們的想像,給人以驚喜,讓人們產生新鮮感。只有這樣的產品,才能顛覆一個行業,讓企業擁有「反內捲」的能力。

《內捲效應》選摘(二):打破規則,需要挑戰傳統的勇氣

顛覆原有行業的規則,打破原有行業的傳統理念,聽起來容易,在實際的操作中,其實困難重重。首先,絕大多數的中小企業不具備制訂規則的能力,換言之,我們是在行業頭部所制訂的遊戲規則中生存。顛覆傳統,打破規則意味著對行業領先者的挑戰,即便你設想的創新方向是正確的,在大環境和資本的壓力下,變革也很難完成。