【專案管理書摘】關於利害關係人管理-集體開會，只會讓你的產品走向平庸

專案執行中，利害關係人的管理，始終是個麻煩的問題：他們界定專案成功與否、他們管理資源，但他們也常常因為意見紛歧、或是需求變動，而導致產品走向平庸，甚至難產。因此，有經驗的都知道，控制好利害關係人的需求，會是專案成敗的關鍵。但要如何在專案的初期，有效接觸利害關係人？又該如何了解這一堆人的不同想法？一個一個聊天，也太浪費時間了吧？

【專案管理書摘】為何產品專案會失敗？團隊一開始就該避免的十個經典地雷

踩到地雷超痛的啊！如果想避免踩雷，最好一開始就先注意幾件事。像是產品路徑圖（product roadmap）一頭熱的那時，我看過無數的路徑圖，絕大多數的路徑圖，基本上是按優先順序來排列功能和專案。行銷部門需要那份圖推出宣傳活動，業務部門需要那份圖招攬客戶⋯⋯但問題就出在這裡，我稱為「產品的2 個麻煩真相」。