動機，單純的力量 (單純嗎？ 唔，我可不確定…)

最近看完了動機這本書。 這本書談的是人的工作動機及組織激勵。 書的架構分成三個部份。 第一部份談的是關於激勵理論的崛起與式微。 後面兩個章節談的則是他認為更好的人力管理做法與一些技巧。 本來我很少寫讀書心得的。 但是這本書在看後半段的同時，我一直有種隱隱不對勁的感覺。 這跟之前看那本「Peopleware」時有類似的感覺。 之前讀Peopleware時，只是直覺上覺得怪怪的。 但這次，我讀到後面章節時，因為剛好跟我這幾年的經驗有著明確出入，所以很明確的查覺到這不太對勁的感覺到底是從何而來的。 思考了數日，想藉這篇文章摘記幾點書中的內容，也想順便談

PMBOK導讀系列 - PMBOK中42子流程的交互關係圖

內附檔案下載 由長成資訊顧問股份有限公司 謝長明總經理提供。 感謝他慷慨分享，提供給網站的讀者下載。 謝總經理是我們的學員。 貴為總經理還親自來學排程讓我們很訝異，不過他說他自己對專案管理很有興趣，也希望自己學會了才能掌握PM們都在幹嘛。 上課中也跟我們分享了很多資訊基礎工程專案的趣事與心酸，是很有意思的一個前輩。 尤其因為他也是個熱愛專案管理的人，所以很大方的把他的「壓箱寶」分享出來!! 這張圖呢，是他花了一整個月的時間，一筆一筆的連結各子流程、調整顏色、連接線的位置，最後完成的整合架構圖。 我覺得這對於閱讀PMBOK、但卻缺乏專

PMBOK導讀系列 - 來自組織的兩個幫助

對很多人而言，Enterprise Environment Factors 以及 Organizational Process Assets 是常常會讀了卻不懂差異在哪裡的字眼。 所以呢，這裡打算用個小小的情境故事，來跟大家解釋到底這兩個字分別是甚麼意思。 故事開始 : 假設妳即將結婚，並在考慮籌畫婚禮。 因為妳從小就夢想要有個像好萊塢電影中教堂式的婚禮 ─ 穿了白紗、由父親牽者手走過紅地毯，接到新郎的手，並由牧師來公證結婚。

組合管理之 三個關鍵

  上篇提到專案組合管理(Project Portfolio)這件事情，也提到組合管理這件事情需要的是「使命」、「組合篩選機制」、以及「專案監控」三個層面的機制。 「使命」這部分最難，沒有這東西任何管理機制都可能徒勞一場。 但也還好，因為這畢竟不是我們大部分的人能夠去左右的東西，往往是公司的營運團隊會去傷腦筋的事情。 但對大部分人而言，了解組織的最終目標卻還是有必要，畢竟這是一個我們隨時檢視做的事情是否有對應到大方向的一個主要指標。 換言之，這東西確定後，才能轉化成所謂「篩選機制」，也就是用來評量某一專案到底是否值得做

太多領導‧太少管理

我自己這幾年一直有個感覺，總覺得我們的環境太過於著重「領導議題」了。 而且總會在談論這議題時有意無意間把「領導跟管理」拿來比較。 這讓我一直覺得有種隱隱的不妥。 以商學院或是管理學院為例。 通常商學院都會有「管理概論」之類的課題，課程中都會拿「領導與管理」來做分析。 老師上課時，都不免俗的暗示「領導好於管理」。 比方說，會提「領導人代表靈活、有魅力、帶領團隊」；而管理者則在刻板印象中帶有「照章行事、不講人情、always play by the book」的印象。

所謂專案組合管理 (Project Portfolio Management)

這篇也是我在集團內部PMO宣導用的文章。 談的是一個一般人會比較不熟的名詞，也就「專案組合管理」(Portfolio Management)這個名詞。    

PMO使命之 專案成熟度提升

大家或許好奇，到底甚麼是「專案管理成熟度」？ 成熟度高、與低又差別在哪裡？ 主管常有迷思，以為讓專案成功就給PM上上課就好啦，或覺得成功或失敗都只是PM一個人的問題。 但其實沒這麼簡單，專案問題其實多是系統問題… 本文就要好好談談，到底啥是「專案管理成熟度」…