進階專案知識

成為內部產品 PM 的兩週年工作心得

陰錯陽差加入現職公司、成為內部產品的 PM 已滿兩年,但在網路上似乎看不到太多關於 internal product manager 的分享,所以這篇想聊聊 2C vs. 2B vs. internal PM 的差別。另外,之前已有寫過一篇文章介紹內部產品 PM 在幹嘛,現在回過頭看,覺得依然頗符合現狀,有興趣的人可以先看這篇〈負責內部產品(Internal Product)的 PM 都在幹嘛?跟 to B/C 端產品有什麼不同?〉,對「內部產品」會更有概念。

《高成長思維》讀後心得:創業者必讀的創業故事集

《高成長思維》的作者之一是大名鼎鼎的 LinkedIn 創辦人雷德.霍夫曼(Reid Hoffman),他是一位矽谷投資人,還被大家稱為「矽谷人脈之王」。他在自己主持的 Podcast 節目「規模大師」(Masters of Scale)當中,經常邀請一些最受矚目的公司創辦人和領導人上節目跟他對談,深入探討他們公司成長的契機,並研究擴大公司規模的戰略。這本書,就像是這檔節目的濃縮加強版。

「一個要領」調整表達結構,讓人願意聽、專案順利推進

當你開始具備多項的職場技能,越來越能夠掌握市場的狀態,以及團隊方向與規劃時,會發現需要講話的時間,變得更多了,變得更需要去做水平溝通或承上啟下的工作。尤其體制越來越需要你的觀點與專業時,提案的能力與表達闡述的方式,就會成為專案推展順利的關鍵,尤其職位越高,越需要將專業的內容,轉化為大家都聽得懂的方式。

《底層邏輯》選摘:拓展人脈的重點不在主動經營,而在「創造價值」

很多人問我:「潤總,你認識那麼多業內強人,你平時是怎麼經營人脈的呢?」我說:「創造價值。」你能創造什麼樣的價值,就會認識什麼樣的人。 坦白地說,我自己幾乎是不花時間來經營人脈的。 我個人認為,君子之交淡如水。好的人際關係,沒有必要天天一起吃飯,或者逢年過節送個禮。很多人想方設法地去討好別人或者努力經營人脈,就是為了有一天對方能幫到自己,這種狀態是不對的。 

為何採行 OKR 卻沒感受到幫助?史丹佛講師:理想 O 與 KR 這樣設定

OKR 是用來讓團隊或個人聚焦在一個大膽的目標上。O 設定的是一段時間內要達成的目標,通常是一個季度;KR 則用來判斷 O是 否已在設定的時間內達成。OKR 是一種目標設定和實現的方法。它並非一個複雜的系統,但對公司而言可能積習難改。當你初次採用 OKR 時,要準備好發掘出公司的強項和弱項,然後改正你的錯誤步驟,不斷地嘗試。

利用 ChatGPT App 寫語音筆記,提升輸出效率的秘密武器

ChatGPT 推出了 Android 和 iOS App 之後,我第一個想到的利用,就是拿來作為語音轉文字的筆記工具。利用 ChatGPT App 內建的語音輸入功能,我可以直接念出大段的文章內容,或者把我的想法完整地用口說的方式說出來,接著利用 ChatGPT 裡面的 Whisper 直接把錄音轉成文字稿,最後再搭配 ChatGPT AI 修正逐字稿的方式,就可以幫我用講的也能快速地完成大篇大段文章內容的撰寫。

《先問,為什麼?》讀後心得:職場領導者必學觀念

作者賽門‧西奈克(Simon Sinek),是一位樂觀主義者,他相信人性會有更光明的未來。他是 2017 年度全球管理思想家排行榜 Thinkers50,作者在書中提出「黃金圈」理論(為什麼,如何做,做什麼),他發現多數人習慣從比較清楚的事開始做,模糊難形容的擺最後。所以我們很容易忙碌於黃金圈外層的「做什麼」與「怎麼做」,卻忘了「為什麼」。