2-3, 所謂捕捉好運...

(前情提要) Alex說到這裡停頓了一下，看著Catherine並捉狹的笑了一下：「我們現在做的事情，其實是在幫我們捕捉好運」   Catherine又一次睜大眼睛：「啊？ 捕捉好運？ 好運是可以捕捉的嗎？」 Alex把表情轉為嚴肅，點點頭說到：「當然可以，就如同釣魚一樣，不過有兩種不同的情境就是。 你來一起想像一下。」 Alex微微瞇著眼睛：「第一種情境。 是假設你在一個肚子很餓的情況。 找不到食物、沒有工作、只有抓魚這一項技能。 但因為肚子很餓很餓，又走投無路了，所以你想靠抓魚來填飽肚子。 」 Alex頓了一頓，慢條斯理的又說：「於是

2-4, 命運多舛 艾瑞克的挑戰

(前情提要) Catherine在跟Alex談完後，胡思亂想一陣不知道如何是好，於是在午休時跑去找Alex談了談她的憂慮。 而Alex也跟她說了很多為何該怎麼做的原因。 但在談Catherine之前，讓我們先回頭談談稍早Eric與Catherine談完後的事情吧 Eric在與Catherine談過後，心情感覺比較充實，也比較知道自己接下來該怎麼辦。 在離開會客空間後，Eric跑去廁所洗了把臉。 把水打在臉上，冰冷的感覺讓他更覺得感覺具體起來，不由的看著鏡子自言自語起來：「沒問題，事情並沒想像中的難。」 事實上，整理一遍與Catherine後，發

2-5, MSN, 新希望, I am a rock

(前情提要) Eric雖然很努力製作了兩份報表，但最終發現出了些小問題。 問題雖是不大，但改起來卻超乎想像的累人。 絕望之餘，他有點想放棄最後的掙扎。 只是在真的從公司跑開前，他覺得似乎有某種心理上的義務要跟Catherine告知一下。 所以，Eric把她的MSN加入了名單…. ---- Catherine 回到座位上輸入密碼後，看到畫面上跳出視窗詢問「是否讓使用者 Eric 把你加入MSN的通訊名單中？」的問題。 Catherine看到這句子，心裡慌亂起來。 慌亂也不是因此害羞，而是在那一瞬間腦中出現了「Eric是何時把自己加入的呢？ 會不會等很

2-6, Scheduling 是為了未來，而非過去...

你真的理解排程是甚麼意思嗎? 為何要做呢? 這篇是關於CPM的核心概念.... Catherine在Line上跟Eric說明為何Excel不是一個好的規劃工具。 也談到若不用Excel又該如何透過專門的規劃工具來節省時間。 Eric發現一個新的契機，也理解原來有更好的規劃做法。 反思之餘，他約了Catherine到會議室做進一步的討論… 小會議室是在二樓茶水間旁邊的一個小空間。 這會議室當時是怎麼規劃的現在恐怕已經不可考了，但在公司裡這間會議室的實際使用率卻始終非常的低。 一來是因為容納人數只能勉強塞進四個人。 而更糟的事情是，單獨一

[P6] 如何設定資源計算規則(上)

這篇是Primavera P6 Client使用技巧分享 這裡會分幾篇來談三個影響資源計算的因子，它們分別是： 1. When updating Actual Units or Cost     2. Recalculate Actual Units and Cost when Duration% complete changes. 

2-7, 會議室、規劃、與資源撫平

(前情提要) Catherine在會議室裡解說所謂CPM這種排程方法。 在聽完Catherine的解說後，Eric突然問到「一但工作有資源衝突的問題下，該怎麼辦調整專案排程呢？」 但這問題卻當場考倒了Catherine。 唯一她能建議的，是或許Eric能跟她一起從手冊中找出答案… 把手冊遞給Eric，Catherine同時開口說到：「不然這樣吧！ 我先來模擬一個資源衝突的情境，然後我們再來從書裡頭找尋該如何處理這樣的問題！」 冷不防的厚厚一疊的書落到Eric手上，他才發現Catherine已經又埋首在電腦上。他只好急忙把頭湊過去看她在幹嘛。

歷史是一面鏡子

說起來，其中一項因為長大而痛苦的事情，恐怕就是生活中開始出現很多冠冕堂皇、可是自己常常全然不知其義的字眼。 比方說「願景」就是這麼一個字。 這字出現的很氾濫、甚至太氾濫了。 一堆文章老寫著願景願景的，看起來激勵十足，可是實際上有用嗎？ 可以吃嗎？ 或其實..只是個騙人的東西吧？ 確實，這字有越用越空洞的傾向；但回歸本質而言，這其實還是個很有意思的詞。 一些雜七雜八的定義就不說了，最少我自己曾經看過一個對於願景這兩個字最簡潔有力的定義是這樣的：「居於現在，立足過去，放眼未來」。 你若仔細去思考，這三句話其實很有意思。 以白話來說，就是「基於現在