【專案管理書摘】給主管的教科書（二）：讓下屬感到「一視同仁」的管理之道

我清楚記得某人來找我商量時的事。「怕人家覺得我偏心，所以我很小心地用一樣的方法面對所有人，結果反而被人說我四面討好。我聽到時大為震驚。現在我已經不知道該如何是好了。」那時我真的不知道該怎麼回答他。

【專案管理書摘】給主管的教科書（一）：掌握三步驟，讓下屬成為自動自發的人才

我身旁沒有「被動人才」，一位都沒有。但讓我訝異的是優秀的人周遭反倒有被動人才。我不禁思考這是為什麼。 其實剛來到我身邊的人當中，也有我認為可能變成「被動人才」的人，這種人一開始就擺出等我命令的態度。如果我是那種很會下命令的人，這些人一定就成為標準的被動人才了，可是不知為什麼，他們一定會變成自行思考並行動的人。這是為什麼呢？

我該選擇敏捷 scrum 或是傳統 waterfall 的專案管理方式？

前陣子公司一位新同事得知我有 PMP 證照後，突然沒來由地問我「執行專案時，該選擇敏捷 Scrum 或是傳統 Waterfall 的專案管理方式？」他說自己目前依照過去在學校以及前公司學習的經驗，埋頭專注把規格書寫好，以為交給工程師之後，過一段時間就能看到成果，沒想到兩周後工程師非但沒有任何進展，還反過頭來怪他規格不明確，也沒有經過排程，根本不應該插案處理，害他頓時顏面無光。

如何溝通才能讓他人產生行動？立刻用得上的 3 個溝通技巧

先來聊聊會議和聚會討論的場景。不論在工作上的討論、或是生活中的閒談，我發現：只要沒有明確說出「誰」來負責「做某件事情」，那這件事情最後通常不會有人去做。舉個例子，老闆在團隊會議上說：「這件事情需要再想想，你們去研究研究。」問題來了，到底是誰要去想想、誰要去研究呢？

《BCG問題解決力》選摘：頂尖顧問公司的簡報流程與Q&A回覆密技

BCG所使用的時間分配原則，大致上是以「一張投影片2分鐘」的基礎來計算，由此分配每張投影片所需要囊括的資料量多寡。2分鐘報告完一張投影片只是計算的基礎，一般來說，一份完整的投影片中，必然會包括一些含有關鍵訊息的投影片，以及一些只需要簡單帶過的投影片。在2分鐘內能夠報告完的資訊量，所指的是含有關鍵訊息的投影片，其餘則可以用較少的時間帶過。

如何統計工作時間，統計後又如何節省任務執行時間？

在最近一次時間管理課程中，有學員提出了這樣的問題：「 Esor 會如何統計工作時間？又如何在統計後最佳化（節省）執行時間呢？」很多時候在職場上的時間管理問題，並非我不知道要專注在長期目標上，而是工作中許多會重複執行的任務本身就要花掉很多時間，但又不得不去做，怎麼樣才能更節省時間，提升執行效率？

敏捷方法的成功密技（五）：Scrum 的三種角色

在上一篇文章《敏捷方法的成功密技（四）：Scrum的理想與現實的障礙》中，我們談到了Scrum明確定義的三種角色，Product Owner產品負責人、Scrum Master 大師，以及Development Team開發團隊，接下來我們就一一來看看。