最多專案工作者聚集的華文管理網站
做了計畫卻面臨變動？你該聽聽Joe與Bryan告訴你該怎麼辦! 立刻了解
Jolin Tsai - 作者系列文章
如何靠「影響地圖 Impact Mapping 」進行需求分析？
產品經理在工作中，基本上都需要進行需求分析，不同 Case 都有一套協助需求分析的方法，去確定需求的價值、優先等級等，此篇就是介紹其中一種方式──利用「影響地圖」來做。
談「回顧（Retrospective）」：團隊如何尋找下一步行動的改善機會
敏捷宣言第9個敏捷原則是「團隊定期思考如何變得更有效，然後相對地調整方法。」由於 Agile 強調持續改進的重要性，所以對 Scrum 團隊來說，定期進行 Sprint Retrospective 是 Agile 開發實踐中最重要的項目之一。- 第一頁
- 前一頁
- 1
- 下一頁
- 最末頁
