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想要指正行為卻又不傷感情？ 那就送他車子吧！ - 回饋部屬的 CARS 原則
什麼是管理？管理的定義百百種。但如果要我說一個最接地氣的，我會這樣定義管理：管理就是讓團隊成員產生符合組織績效目標的行為改變。所以管理者常面臨的一個難題就是，那如果團隊成員的行為不符合組織績效目標的話該怎麼辦呢？這篇要談的就這個問題。
ChatGPT 「記憶管理」的 7 個常用技巧，讓 AI 助理精準接續工作、減少重複交代
使用 AI 時的記憶管理，是決定 AI 是否能有效工作的關鍵流程。如果記憶混亂， AI 的結果會出現不必要雜訊。如果記憶缺失， AI 會產出有幻覺的內容。如果記憶遺漏， AI 無法重現上次正確的任務結果。如果「根本沒有做記憶管理」，那麼 AI 就像缺乏工作指引，只能用一般的、有問題的流程產出結果。
沒技術背景也能當產品經理？ 用這招懂技術、贏得工程師信任
跟朋友聊天常被問到，我是從財金系畢業的，沒有任何技術背景，但是卻能在監控產業擔任大型系統的產品經理，還一路負責越來越大的專案，這些大型專案的技術性一定會越來越強，也有許多專業資深的 RD，我是怎麼做到的？
我與 AI 各自需要一套第二大腦：5 個層次管理個人筆記、 專案資料、AI 記憶與規則
我前一陣子分享自己怎麼讓 Codex 進入專案資料夾，協助整理課程簡報素材、第二大腦資料庫。於是有讀者問：「我們的筆記不是都存在 Notion、Evernote 這類筆記工具裡嗎？那 Codex 還要處理什麼專案資料夾？如果 AI 已經可以整理資料，我還需要自己手動做筆記嗎？」這個問題，其實關連到 AI 時代個人第二大腦系統到底應該如何管理？是否還需要管理？
沒有專案經理經驗，PM 面試要怎麼說？（內附 PM 面試 6 大經典考題）
「我沒有專案經理經驗，這樣公司真的會錄取我嗎？」答案是：會，而且很多公司本來就不是在找「有 PM 頭銜的人」，而是在找「具備專案管理能力、能解決問題的人」。在專案經理的面試中，職稱與年資從來不是關鍵，真正影響錄取結果的，是你是否能清楚說明：自己做過哪些專案管理相關的事情、遇過什麼問題、如何思考與行動，以及你能為公司帶來什麼樣的價值。這篇文章將帶你掌握，在沒有專案經理經驗的情況下，面試時該怎麼說，才能讓面試官願意點頭。
工作包到底要拆多大？一位學員的提問，讓我談起組織管理的金字塔
最近到一家企業講授專案管理，課程進行到工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）時，有位學員提出一個很實際的問題：「工作包到底要拆多大？」這個問題看似簡單，實際上卻沒有一個固定答案。因為工作包不是愈大愈好，也不是拆得愈細愈專業。真正要判斷的，是這個工作包是否已經細到足以管理，又沒有細到變成執行人員每天的工作清單。當時，我從兩個面向回答這個問題。工作包的第一個判斷：是否已經可以管理？
