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《底層邏輯》讀後心得:關於工作和人脈的底層邏輯

我們時常看到別人光鮮亮麗的成就和表現(露出來的冰山),卻很少注意到背後的真道理(水面下的冰山)。而學習萬事萬物的「底層邏輯」才會幫我們看清楚事情的本質,瞭解如何去思考問題、如何加速個人的進步、如何讓公司營運地更順暢。

談薪水的賽局,如何化解與老闆的談判僵局?

我們這一路以來已經談了不少談判的重要觀念。但也許你心中還有一個問題,一個嚴重的問題,就是當你想跟對方談,卻被對方無視時,該怎麼辦?比方如果你覺得你的薪資太低,受委屈了,想跟老闆談加薪的事情,你覺得老闆會跟你談嗎?也就是這個談判會發生嗎?答案當然是不一定。但重點是什麼情況下會發生?什麼情況下又不會發生?

敏捷方法的成功密技(十):Scrum 的衝刺目標誰決定?

在上一篇文章《敏捷方法的成功密技(九):Scrum 的衝刺目標怎麼訂?》當中,我們談完了衝刺(Sprint)目標的制定技巧,但是,這些衝刺目標,到底該由誰來制定呢?我們先來看一下這樣的一個場景…...

練習五個覆盤步驟,用解決問題取代空想計畫

覆盤筆記的概念是,與其花太多時間去想還沒實現過的計畫,不如在筆記中先拆解自己遇到什麼問題,目前採取了哪些行動,並從行動中找出可能問題,最後產生一個更新版的行動流程,並且依據這樣的覆盤筆記,幫助自己下一次做得更好。

《內捲效應》選摘(四):創新者引領時代,但也不能走得太快

從某種程度上說,價值前瞻就是對未來的準確預判。通過這種精準的預判,企業可以對某些未來可能需求高漲的行業提前佈局,利用超前的產品啟動消費者的潛在需求,從而占據市場先機。換言之,創新者不是迎合時代,而是在創造時代。從這個角度來說,不是作為消費者的我們在享受企業創新的結果,而是企業通過創新的產品和服務,引領了我們的消費和生活習慣。

職場上如何訓練自己發現商機的能力

好幾次我在講授完產品經理的課程之後,同學下課來找我問問題,有個問題確實還滿多人問過:「到底平常要如何發現商機? 怎麼訓練自己找到商機的能力? 」我得說,身為產品經理或是與產品研發相關部門的同仁,研究與推導未來趨勢的發展與演變其實很重要,我們才能發現對的市場與商機,並協助企業超前部署。

《內捲效應》選摘(三):看到人類與市場的未及之處

所謂價值前瞻,簡單來說就是想到人類前面,想到市場前面,看見人類與市場未及之處。只有你的目光足夠長遠,設計、開發出來的產品才能超乎人們的想像,給人以驚喜,讓人們產生新鮮感。只有這樣的產品,才能顛覆一個行業,讓企業擁有「反內捲」的能力。