英商獵頭經理 Andy 專訪｜沒國外學歷能出國工作嗎？我自政大走往英、中、日三國的經驗談

打字聲、討論聲此起彼落的英國上市獵頭公司 Michael Page 東京辦公室裡，來自台灣、擔任 Financial Service 金融團隊經理的 Andy 與來自不同國家的同事正認真工作中，其中有德國人、中國人、英日混血、還有十歲搬到日本的韓裔俄國人。雖然在日本，但彼此溝通的語言是英文。這是 Andy 因工作而搬到的第三個城市，幾個月前，他在倫敦；幾年前，他則在上海。

會議中碰到難答的問題怎麼辦？同意還有程度之分？談判專家的 3 個會議表達建議

上班好難，開會更難！每場會議都像在談判與協商，如果沒有妥善表達，不僅會影響別人對你的看法，還可能因為溝通不良導致會議毫無結論。本文從《談判賽局不敗說服術》中摘選其中三招，教你如何在會議中高情商的表達，就算面對難以回答問題也不再手足無措！

高效就是成為「長期主義」執行者，我的 3 個關鍵思維與心法

前幾天在《高效人生工作法圖解》的最後一場重量級來賓直播活動中，我們邀請了楊斯棓醫師（《人生路引》、《要有一個人》作者）來跟大家分享他自己的高效人生心法。斯棓醫師提出了一個當場大家都非常認同的觀點，那就是：「長期主義」是高效人生的核心原則。

善用不同的句型為會議表達加分！從會議開場到結尾，你該靈活運用 3 種句型

闡述意見時， 常用的句型表現， 大致可分為 「斷定句」 、 「我的看法是」和「我認為」這三種。首先，在談判或商業會談中，使用「A 是如此這般」或「關於這一點，是如此這般」這類「斷定句」來表達明確的證據，以及支持我方觀點的事實或數據，會顯得言論鏗鏘有力，十分有效。

生產力配速：低強度執行、高強度完成，幫我持之以恆的具體技巧

無論做了什麼計畫，往往都趕不上變化，外在環境的人事物有很多我們無法單純掌控的部分，如果要說我們真正可以掌控的是什麼，那就是我們能「選擇」持之以恆，無論遇到任何意外，一個好的目標能堅持下去，那麼最終會有好的結果發生。

遇到愛貶低人的同事怎麼辦？用 3 招聰明因應，不再被他搞得好生氣

你在工作和生活中，可能都會遇到這樣的人，他每句話都要貶低別人，或明或暗地抬高自己，他以挖苦諷刺為能，以讓別人窘迫、尷尬為樂。你可能會說：「我知道這種人怎麼對付，他挖苦我，我就反擊，讓他知道知道我的厲害，他嘴巴壞，我能比他更壞！」這的確能說明你很有鬥志。但是你有沒有想過，自己在職場或生活中花力氣社交，最終目的是什麼？

你知道在「績效強制分配」的制度下這樣做，會讓員工心寒嗎？

前幾天和客人家的主管們，展開了一個「績效強制分配」的實務問題討論。什麼是強制分配呢？就是要求主管必須要依據某個特定分配比例，給出被限制的人數。舉例來說：你的部門有 10 位同仁，那麼績效 A 是 10%（1 人）、績效 B 是 30%（3 人）、績效 C 是 30%（3 人）、績效 D 是 20%（2 人）、績效 E 是 10%（1 人）。