Scrum

從評估軟體時程,論人性化管理

軟體開發時間是工程師一天到晚都會被問的問題。但是通常工程師只能對著PM、主管說「該花多久時間就花多久時間」,可惜PM、主管總是因為立場不同而不懂。到底有沒有更敏捷的方法,可以縮短軟體開發時間?有沒有更有效的管理方法,可以幫助管理專案開發時程?

因為跑Scrum,所以辦不到 – 跑Scrum還是炮Scrum

如果要票選技術團隊最可怕的噩夢,跟第三方廠商(Third Party)合作系統整合一定是前三名。

Scrum是甚麼?

最近很多人開始在炒作Agile相關的管理方式。 提到很多好處,甚至講得好似能取代一切其餘的專案管理手法。 在這氛圍下,不免就有些朋友會開始詢問我這議題,尤其常有人提到他們公司內部有人提出想導入的聲音。 因為很多人誤以為「跑Agile表示不用做計劃,或是能更自由的隨機應變」。 但這恐怕是對Agile這方法的誤解。 所以就興起了想寫一些相關的文章。 那這篇想來談談Agile的一個分支,也就是被稱為Scrum的方法。 這篇將解釋一下這手法的目的以及期待解決的問題是甚麼。 當然,若大家對這議題有興趣,往後我將繼續談談這手法的一些詳細細節。
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