企業專案治理

解決規劃任務還是停滯不前的防彈筆記新策略:「記錄驅動目標」法則

最近在一個企業的培訓課程中,有位朋友問到:寫了那麼多筆記,做了那麼多計畫拆解,卻也無法確保每一個目標筆記都能夠馬上推進,這要怎麼辦呢?我當下提供了另外一種思考觀點:確實,我們就算開始寫下目標筆記,開始收集一個專案的資料,也不能代表這個專案 100% 就是要這樣做,更無法保證我們一定馬上就能推進這個專案。但是,即使如此,我們做這樣的防彈筆記整理還是有一個很重大的意義。

《習慣紅利》讀後心得:改變習慣的好處和 4 個步驟

哲學家威爾.杜蘭(Will Durant)說過一句話:「我們是自己重複行為下的產物。因此,卓越不是一種作為,而是一種習慣。」只要改變我們重複的行為,也就是習慣,長期下來就可能改變我們的人生。那麼,我們該如何戒除壞習慣,養成好習慣?作者分享了四個步驟。

【專案管理書摘】程天縱的「管理必修課」:企業應該專注,還是發散?

在臉書上看到《電子時報》(DIGITIMES)創辦人黃欽勇先生的貼文〈這場仗,容易嗎?〉,他在文中提到:「由衷地承認這個世界有太多人比你聰明,生存的方式就是尊敬你的對手,我自嘆不如(對手)。既然知道自己不足,只有一個辦法試著活下來。那就是『專注』。」所謂「知易行難」,大家都知道做事要專注、學習要專注,但往往就是做不到。退休後的這些年,我義務輔導了數百家新創公司,發現創業者都有個共同點......

專案團隊加班的藝術

有同學問我:「老師,用敏捷方法做專案,是不是就可以不用再加班了呢?」參與過「專案」工作的人,對「加班」這件事肯定都不陌生,而且老實說,真的遇到狀況,應該也很難可以躲得掉,不管你是用傳統式的還是用敏捷式的專案管理方法都一樣。

產品經理的 10 大挑戰與解決方法(下)

產品經理作為企業的核心角色之一,承擔著產品規劃、開發、上市等一系列責任。在這個過程中,不僅需要面對不同利益相關者的需求與期望,還需要應對市場競爭、團隊協作等多方面的挑戰。因此,克服這些挑戰對於產品經理來說至關重要。在先前的文章中,我們探討了產品經理在日常工作中所面臨的十大挑戰中的前五項;本次,我們要來認識後五項。

產品經理的 10 大挑戰與解決方法(上)

產品經理作為企業的核心角色之一,承擔著產品規劃、開發、上市等一系列責任。在這個過程中,不僅需要面對不同利益相關者的需求與期望,還需要應對市場競爭、團隊協作等多方面的挑戰。因此,克服這些挑戰對於產品經理來說至關重要。在這篇文章中,我們將探討產品經理在日常工作中所面臨的十大挑戰中的前五項。

我如何訓練 ChatGPT 撰寫 Midjourney 提示語?AI 繪圖 4 個階段

最近我開始嘗試讓 Midjourney 設計部落格文章的主圖,製作課程簡報當中的某些情境圖、封面圖,熟練操作與提示語之後,比找圖庫更節省時間,而且也更能直接產生相對適合自己需要的特殊圖片。