新手PM入門

敏捷方法的成功密技(十):Scrum 的衝刺目標誰決定?

在上一篇文章《敏捷方法的成功密技(九):Scrum 的衝刺目標怎麼訂?》當中,我們談完了衝刺(Sprint)目標的制定技巧,但是,這些衝刺目標,到底該由誰來制定呢?我們先來看一下這樣的一個場景…...

職場上如何訓練自己發現商機的能力

好幾次我在講授完產品經理的課程之後,同學下課來找我問問題,有個問題確實還滿多人問過:「到底平常要如何發現商機? 怎麼訓練自己找到商機的能力? 」我得說,身為產品經理或是與產品研發相關部門的同仁,研究與推導未來趨勢的發展與演變其實很重要,我們才能發現對的市場與商機,並協助企業超前部署。

專案問題多又多 - 預估從來都不準,到底要估什麼

過去在學習專案管理相關課程時,曾聽過一個統計數字 :「專案的失敗率高達百分之八十」,而我自己的工作經驗讓我更篤定的事實是:「幾乎沒有任何一個專案的時程估算是準確的」。既然事前的估算如此不準確,專案的失敗率如此高,為何我們還需要學習專案管理?還需要大費周章預估成本、預估資源、預估時間?

從專案經理專職成產品經理時,必備的四個工作認知

之前幾篇文章可能有寫到,我在 2020 年初在原公司內轉,從線上課程內容製作的專案經理(Project Manager)轉職成為產品經理(Product Manager)。如今內轉已滿一年,加上同時碰到一些組織與營運上的變動,覺得這時間點正好可以來記錄自己接任產品經理後,做了哪些事情、達到什麼效果。

【菜鳥主管成長日記】如何帶團隊高效開會?3招讓開會更有影響力!

最近和朋友 K 聊到工作上的煩惱,他大概在一年前被晉升為組長,負責一個 6 人的小團隊,可是時至今日,還是有件事情一直困擾著他,那就是「和下屬開會」,尤其是他指定團隊開的一些會議,除了會議效果不如預期外,甚至還引起團隊成員私下的抱怨:大家覺得會議太多,又沒有用,所以參會都不積極。

敏捷方法的成功密技(九):Scrum 的衝刺目標怎麼訂?

綜合本系列之前的文章,Scrum 其實就是一個小團隊(約5-9人),利用一個個固定短週期的衝刺(Sprint),跟客戶一同逐步漸進地,完成一個產品,而這個產品的功能,就是由一個個,由客戶主導、撰寫的用戶故事(User Story)來呈現需求的(關於用戶故事的簡要陳述,有興趣的朋友可以先參考一下《能讓需求簡化,還能更省時、更省錢,提供更多價值》這篇短文,容日後有空再專文細述之)。

敏捷方法的成功密技(八):Scrum 的衝刺時間長短怎麼訂?

一個衝刺(Sprint)的時間長短到底應該是多少才是最好的呢?如果衝刺的時間設定得太長,那麼,應變的彈性就會變得比較小,而如果衝刺的時間設定得太短,那麼,又容易讓開發團隊能產出的成果出問題。怎麼說呢?