3 步驟建立第二大腦，強化大腦記憶，不會拚命寫卻記不住

最近幾次的企業內訓或公開班課程，常常被問到一個問題，如果建立了第二大腦系統，會不會太依靠這些筆記的記憶，反而讓大腦遲鈍了呢？資料收集了，大腦記憶卻變差？第二大腦工具很完整，但需要第一大腦當下思考與選擇時卻完全沒有排上用場？可是不寫筆記，大腦的很多記憶細節又常常失準、遺忘？這時候要怎麼辦呢？

向上管理的訣竅，與主管溝通的 4 個步驟

前陣子跟朋友們聊天，他們不約而同地告訴我，越來越不知道該怎麼跟自己的主管溝通了，覺得主管的想法很常變來變去，給的指令也不夠明確，讓他們不知道該怎麼做，好像怎麼做都是錯的。

如何寫好筆記？談談好的筆記格式

寫筆記是有學問的。你可能會好奇「筆記不就是隨筆紀錄嗎？能有什麼學問？」其實，好的筆記架構能夠幫助你在未來不斷的重複使用。

組織轉型敏捷，還該繼續考核個別員工績效嗎？七大因子也許能幫上你的忙！

一家軟體產品新創公司客戶的人資主管最近詢問了我一個問題，「在公司全面導入敏捷方法之後，個別員工的績效考核該怎麼做才好？」接到這個問題時我的心情是喜憂參半的。喜的是，這位人資主管知道自己對於敏捷方法的瞭解不足，願意聆聽專業意見。憂的是，會問這個問題顯示其內心已有定見要做個別員工績效考核！對於管理經驗不足、未能掌握敏捷方法精髓的人來說，會難以對這問題給出令人滿意的回答。

如何高效率、不煩躁的處理每天大量又混亂的電子郵件任務？

處理雜亂的電子郵件，就像是處理每天各種瑣事意外一樣，要能在這樣的環境中保持生產力，有什麼判斷技巧？工作流程呢？今天這篇文章就跟大家分享我自己的郵件處理方法。

Glasp 擷取網頁文章、線上影片重點摘要，蒐集筆記不再囫圇吞棗

平常你是如何蒐集網路資料呢？是把文件整份截圖下來嗎？這樣囫圇吞棗的結果反而消化不了，最後資料會變得難以整理與使用。

想提高實體產品開發成功率，你可以試試這些方式

最近公司在整理一些過往新產品研發的銷售成果與檢討。歸納出幾個很有趣以及我認為可以透過一些方式改善的點。首先來談談實體產品的困境我碰過的大致會有三種：1. 開發時間很長 2. 初期不確定性高，後期變更成本高 3. 產品沒有受到當初預期的客戶迴響。