PMP

你需要一些志同道合的朋友

這篇是針對「PM的成長途徑」所發表的第十篇文章。 到此為止,我提出的建議包含從熟讀專案管理知識、培養工具應用及動態排程能力、歷史資料累積、軟實力的培養,還有專案經歷的增加等事項。 最後這一篇,則建議大家若想要在專案管理這領域走得久,你不能只靠自己奮鬥。 並不是只要自己懂很多知識、念很多書、考很多證照,就能在這領域闖出一片天。 因為管理的效果,其實必須得是一種「眾人的共識」。 唯有很多人理解管理手法,用相同的方式行事,價值才會倍增。

擴大你的專案視野

我在專案管理雜誌之前寫了八篇文章,談的都是PM的「成長途徑」。 在那些文章中,我有建議大家除了PMBOK中的知識外,也該學習一些其他的知識,包含以軟體排程分析、規劃控制、以及舉證的能力,此外歷史資料的累積,還有軟性技能的培養也很重要。

不要迷信單一方法

這系列一開始就提到,若要累積自我的價值,建議大家最值得投資的,是趕快學一套PMIS(Project Management Information System)。 這東西若能學會,就能輕易地做專案的「兵棋推演」,以增加自己在規劃、舉證、分析變動的影響、說服專案利害關係人、以及掌握整體局勢。

為何大家從擁抱PMP到排斥PMP?

在這熱潮剛開始時,有非常多企業想訓練員工去考PMP。 但很特別之處,在於這股熱潮消退的非常迅速。 尤其2013年開始變的最明顯,陸續碰到HR來找我們做企業訓練,但電話打來第一句話都是:「我們公司想提升專案管理的能力,所以希望老師能來授課。 可是呢,我們不想要聽PMP那一套。」到了今年,更是99%的企業都強調不要上PMP!

身為PM,你不該只是個接線生

最近這半個月,身邊有四位擔任PM的朋友像約好了似的,和我吐露了他們的職場困境。這幾位當中有親戚、有我班上的學生、也有演講的聽眾。他們年紀都是40上下,曾在科技或軟體業擔任專案經理的職位。在這波不景氣下,有的失去了工作,有的被困在不理想的職位上進退維谷,有的則是看不到職場的下一步。

PMP讀書心得分享 (三/五) 關於讀書會

【這篇談的是,如何透過讀書會來強化學習】 讀書會是個好事情,雖然我自己對於讀書會的經驗實在不算太多。 但讀書會我個人是覺得人數不要太多效果可能比較好。 另外,這樣的活動也最好等大家的進度比較接近後再開始。 畢竟考試本身涵蓋的非常仔細,所以讀書會的目的應該是讓大家能「從懂到精讀」。

PMP讀書心得分享 (二/五) 該念哪些書?

【這篇談的是你該念甚麼書】 (已經因應2008年版做了調整)  至於準備時到底該讀哪些東西? 我自己的建議會是,一定先要看過PMBOK且應該讀好幾遍。 但在讀第一遍時,倒也不用看的太過仔細,因為我猜對大部分的人來說,第一遍看的再仔細看完後大概除了迷惑以外還是不知道重點在哪裡。 我自己讀的時候也是如此,很多東西覺得理所當然,但讀完後第一次嘗試題目就被嚇一跳。 因為居然完全都不會~! 所以我會建議,第一遍不要給自己太多壓力, 先盡快翻完一遍,大概知道整個PMBOK的架構就好。 尤其不要期望第一次就要讀透,不要第一遍就在每一章花太多時

PMP讀書心得分享 (一/五) 準備讀書計畫

這最早是我2006年在新領域上PMP課程期間分享給同學的考試心得。 涵蓋了當年我自己考試時的做法與心路歷程。 這幾篇文章後來陸續因應新版考試做了調整。 全文總共有五篇,接下來幾天陸續貼上。 --- 【第一篇是關於讀書計畫的準備方式】   從我個人的經驗來看,第一步也是最有效率的一步就是「自己準備一個讀書計畫出來」。千萬別小看這一個步驟,能否順利的在時限內完成所有重要閱讀,跟一開始是否有個好的讀書計畫其實關聯甚大。 因為若缺乏這樣的計畫時,要不到了後期才發現唸的沒有系統難以吸收,要不就是到了最後才驚覺還有很多要讀,但時間已經不夠

理性的信仰

註: 這篇是我貼在公司內網的文章,所以一些用語是對內部同仁呼籲的。 希望讀者閱讀時不要覺得奇怪。 特別因為貼來這裡加註的部分,我會用粗體標示。 這篇談的是專案管理的實用性。 這是我在公司發的週報第一百篇。 :)   週報系列寫到今天,已經持續寫了兩年又五個月。 有多少人是每篇都讀我是不知道,不過持續寫下去的目的,是真心希望想傳達一些「價值觀」的東西給大家。 這兩年的一百封中,一部分文章是針對工作與生活的態度,另一些則是比較專案知識與技能性的東西。 技能性的東西大家或許可以翻過就算,畢竟若你不是處在專案管理的領域上

專案管理的騙局?

前幾日,我在Bryan的文章中「 布萊恩參加PMI台灣區教育研討會心得報告 」這篇文章,回應了一小段話。 但後來我越想越覺得「專案管理做為職涯規劃」這個可能性,其實是可以多寫仔細一些的。 畢竟很多人考了PMP,卻發現自己怎麼沒有年薪300萬、也不知道PMBOK的內容該如何應用。 但同時,他們卻又老聽別人說專案管理這領域大有可為,將來會多好多好。 必然有人會好奇著,自己守株待兔是否最後真有抓到兔子的一天? 還是這一切終究只是騙局一場? 我不敢說我的「預測」有多少可信度,但還真想以一個「業界」的角度來談談對此願景的一些看法。

PMP準備與考試心得分享

上週一位同事想要準備PMP考試,和我聊起了準備的方法。回去好不容易把這篇以前寫過的文章找出來。我是2004年考上的PMP,當時是以PMBOK2000為基準,但純粹就準備方法來說,我相信還是有參考價值。

專案經理需求的特質 (下)

上次終於把我認為做為一個專案負責人「一定要有的」五項特質寫完了,這次則將接續「最好要有的特質」說明下去。 那一樣,為了讓大家閱讀順利,剩下的七項要點再一次列出如下: 第二部分,專案負責人「最好要有的特質」 所謂「最好要有的特質」指的是說:如果一個人馬上要進入專案並做為該專案領導者的話,那這邊列的四項特質就最好要備齊。 雖然沒有也是可以做,但相對就會比較辛苦了!    

專案經理需求的特質 (中)

前文提到有人問我到:「一個專案經理到底應該具備甚麼樣的條件?」。 我思考後歸納了所謂三大方向、十二要點的條件。 為了讓大家閱讀順利,這十二要點在此再一次列出如下:  上集呢寫了老半天,但也只寫完專案經理「一定要有的特質」中第一項條件,也就是「態度」的部分。 這篇則接續來談後面的幾項條件吧!

專案經理需求的特質 (上)

前陣子有人問到「做為一個專案經理到底應該具備甚麼樣的條件?」。 這雖然不是甚麼奇怪的問題,甚至可算是個非常平常的問題,但老實說還著實讓我煩惱了一陣子。 問題並不很難回答,而是在此之前我其實一直沒有認真歸納過這議題,甚至連我自己一直也只有個模模糊糊的概念。 也因為連我自己都只有個模模糊糊的概念,這導致之前我在協助找專案經理時,人資主管問起我到底關注哪些條件時,我只是非常抽象且含糊的跟她說:「呃…我想找內心有光芒的人哩」。 她又問:「需要考過PMP之類的專案認證嗎?」 我說:「倒也沒這麼需要,就算沒有只要有光芒我也可以培養的起來。 最怕的

你該去考PMP嗎?

PMP的認證人數從兩千年後在台灣呈現大幅的成長。 雖然還沒有到達人手一張的氾濫程度,但是從Yahoo奇摩的知識區或是偶爾接到的讀者來信,發現實在有些過熱的跡象。 (雖然目前可能還不到三千人?) 已經開始有些根本沒有考試資格的人誤以為這是個轉職的門票。 加上一些補習班推波助瀾下,讓一般普羅大眾以為就算自己這輩子從沒碰過專案,只要上個課考了試就能當上專案經理。 但實際上PMI(美國專案管理學會)從來就沒把PMP當成一個入門考試,而是把他當成一個參與了一段專案工作後,希望更上層樓,或是有能力轉管理職的一個證明。 這讓人很憂心。 在一些人胡亂的包裝與
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