管理小故事

如何持續建構並有效累積個人知識體系?

對大家來說,建立一個個人知識庫的意義是什麼?一方面是看到有用的資料想要收集下來,但另外一方面,根據我採訪多位善於進行筆記或資料整理的朋友,都有一個共通的概念是:「收集自己的經驗」。無論是研究思考過的議題,或是工作日誌般的流水帳,自己的經驗最寶貴,而且獨一無二,如果能夠好好的保留與整理,就會讓未來的工作有所本,或是直接取用之前經驗的範本,或是參考之前經驗的錯誤與成功處,就算不是多厲害或多成功的經驗,但對自己的幫助是任何其他地方收集來的資料無法比擬的。

部門劣幣為何驅逐良幣

我這幾年在企業班管理的訓練,有個意外的收獲,就是很容易觀察出企業的文化、行為準則、思維模式和用人的質量。因此這幾年上課下來,有一個小小的心得就是,我發現太多的主管:「花太多成本在校正員工,但花太少的成本在找人和用人」(成本包含:錢、時間、精神、心力、機會…)。原因多半有兩項......

​​​​​​​克服資訊爆炸的五個技巧,將心力放在關鍵內容

資訊爆炸是個老問題,但最近收到一位讀者的提問,利用這個機會,跟大家聊聊近期我的處理方法。雖然在電腦玩物上多年來我似乎一直熱衷於收集很多數位生產力工具、生產力技巧的資訊,但資訊過載這樣的想法其實一直不曾構成我的困擾。尤其這幾年來慢慢放下積極追蹤社群新動態的習慣,也似乎能找到即使如此還是不焦慮,並更有時間繼續推動自己的重要專案成果的方式。

《高成效習慣》讀後心得:三個讓我感到共鳴的重點

《高成效習慣》的作者是知名高績效教練布蘭登・布夏德(Brendon Burchard),他服務過的客戶包括:美國前總統、歐普拉、葛萊美獎歌手、奧運選手、大企業高階主管,他也是全球酬勞最高的績效教練之一。在這本書中,他融合了多年來擔任菁英教練的專業經驗,告訴我們要成為高成效人士最重要的六種習慣。

【菜鳥主管成長日記】總是比下屬更加忙碌?所有工作都等你發號施令?學會「猴子管理法則」,讓你擺脫重負!

許多剛從執行層晉升上來的新手管理者,都特別容易出現以下的矛盾心境:「原本以為有了團隊可以指揮和分擔工作,應該會輕鬆許多,結果反而變得更加忙碌,相比之下,下屬卻顯得無所事事?」為什麼會有這樣的落差呢?

《底層邏輯》讀後心得:關於工作和人脈的底層邏輯

我們時常看到別人光鮮亮麗的成就和表現(露出來的冰山),卻很少注意到背後的真道理(水面下的冰山)。而學習萬事萬物的「底層邏輯」才會幫我們看清楚事情的本質,瞭解如何去思考問題、如何加速個人的進步、如何讓公司營運地更順暢。

練習五個覆盤步驟,用解決問題取代空想計畫

覆盤筆記的概念是,與其花太多時間去想還沒實現過的計畫,不如在筆記中先拆解自己遇到什麼問題,目前採取了哪些行動,並從行動中找出可能問題,最後產生一個更新版的行動流程,並且依據這樣的覆盤筆記,幫助自己下一次做得更好。