新手PM入門

想在新加坡網路業當產品經理,英文要多好才夠用?

正文開始前,先說明一下我的工作性質與情境:- 在新加坡網路產業工作近 2 年的 PM (Product Manager) - 最密切共事的同事主要來自東南亞和中國,而公司的「官方」工作語言是英文,但如果同個專案裡都是會講中文的同事(如台灣、中國、新加坡、馬來西亞等),那就會是中文。會用到英文的場合:- 聽 / 說:大型會議,比如公司全員會議、部門月會、專案的 weekly stand-up。另外身為 PM 還會參與各種專案的 Kick-off、retro、UI & UX review 等。我所處的部門還有讀書會和分享會,主講人也需要以英文報告。

戰國策教你:如何藉由掌握人性,從一無所有變成資源滿手?

一陣子沒跟大家聊聊戰國策了,因為陸續有人敲碗,所以這次,我再來分享一個戰國策中讓我印象深刻的故事!這是《楚策》中一個關於「張儀」的故事。多數人對張儀應該不陌生,他是戰國時期外交專家「縱橫家」人物之一,常遊走在諸侯國間獻策,希望受到賞識,就好像現代人到處尋找工作機會一樣。他最廣為人知的事蹟,就是致力推廣「連橫」策略。

擺脫生產力成癮,別再為效率而筋疲力盡,我的 5 個真實案例分享

我們會追求生產力提升,希望能更高效地完成工作。但有時候,我們卻陷入了不斷地尋求完美工具和更新更有效的工作方法,以為這就是提高效率的迷思。這導致我們會花費過多的時間和精力在這些工具與技巧上,卻忽略了最核心的問題:真正的效率不僅僅來自於如何使用工具與方法論,更來自於我們是否完成有價值的成果、是否解決工作上的問題。

如何當一個技術 PM?從工程師角度來看 PM 需要具備的能力

Arihant Kumar Jain 是一位印度資深後端工程師,這篇文章摘要他在《An Ideal Technical Product Manager, Extract from an Engineer’s Diary》對於技術 PM (Technical Product Manager,簡稱TPM) 的建議。「我們往往不會珍惜好的人或產出,直到體會到賽的。」這句話是我出社會後幾年的心得。遇到神隊友不但可以把事情做得又快又好、甚至還可以偷學幾招 ; 遇到雷隊友不但把事情做得又慢又鳥,甚至還可能被拖下水。

什麼樣的專案適合使用敏捷式專案管理?

前陣子有位學員來電,「老師,我是以前上過您敏捷式專案管理課程的學員,我在您的網站上有看到,您有在輔導企業導入敏捷式專案管理,我想邀請您到我們公司,輔導我們用 Scrum 敏捷方法來做專案...」對方向我介紹完他們公司後我才知道,原來他是這家新創軟體公司的共同創辦人。「請問一下,你們目前在專案管理上是有遇到什麼樣的痛點?為什麼會想用 Scrum 敏捷式方法來管理你們的專案呢?」我接著這樣提問。

讓大腦重新開機:在這 4 種焦慮超載困境下,我的心智重啟策略

當我們的電腦使用久了遇到問題時,有時僅需重啟即可解決。同樣地,我們的大腦和自身行為模式也可能需要類似的「重新開機」。雖然大多數人(包括我自己)無法徹底重置自己的生活或環境,但通過一些簡單的方法來讓大腦或某些負面習慣重啟,可以是重新獲得動力、恢復生產力,以及打破惡性循環的有效途徑。

不滿主管沒關係,但「消極抵抗」卻是最笨的方式

在這篇文章中,我要回覆一位朋友來信提出的問題。因為信件內容蠻長的,所以首先,我快速做個統整。這位朋友服務於醫院內某個專業單位,這個單位本來是獨立作業,並由他來領導單位業務,但某天醫院高層突然安排其他單位的主管「空降」,直接管理他們這個單位,以及另一個同樣被整合的單位。在他看來,新上司不僅對他們原本的業務強加干涉,甚至也沒做什麼實事,但為了凸顯自己,對外老愛獨攬功勞。