江俊志 - 作者系列文章

江俊志

曾在學界擔任Coordinator,專注於人工智慧領域,工作為執行經濟部學/業界科專計畫、發表期刊與專利;在業界軟體公司擔任Project Leader,開發國際賭場管理系統,於2014年澳門亞洲國際博彩娛樂展會(Global Gaming Expo Asia)展出。 在軟體上的興趣是軟體工程,除了能力成熟度整合模式(CMMI)與敏捷開發之外,會涉獵與發想創新的專案與團隊管理模式,因為這是軟體開發的根本。 一路走來總會發想議題並實際去執行,曾獨立開發並在市場上執行過「運動價差套利交易系統」、「股票配對交易系統」、「選擇權買方黑天鵝交易系統」、「可轉換公司債對沖交易系統」、「運動媒合App」與「適性化補救教學系統」,參與開發「會議排程系統」、「專案監控系統」 與「工作流程管理系統」。

沒有資訊背景與經驗! 該如何委託外包商開發軟體?

這幾年認識許多軟體創業的朋友,他們在找尋不到合適的技術合夥人且自己不懂程式的狀況下,會轉向委託軟體外包商開發產品,可是軟體外包涉及的層面非常廣,如果沒有外包的經驗,就算是專業的軟體公司也很難與外包商磨合,更別論沒有資訊背景的朋友了。

其他行業都會在創業前就「算盡成本」,那為何軟體創業大家都不談獲利?

多數以軟體創業的人,在開發產品前的重點會擺在「發想 Idea」與「找尋有能力實作產品的夥伴」上,但對產品實際上市到底能有多少營收與利潤,往往只有美好的想像,甚至很多人對於軟體產品成功的定義是「擁有很多使用者」,這跟電影「叫好不叫座」一樣充滿了矛盾。軟體創業像是製作美夢泡泡,而泡泡要能持續存在的關鍵,其實是產品到底「能不能賺錢」!這論點乍聽之下充滿銅臭味,但卻是最重要的事情。

從評估軟體時程,論人性化管理

軟體開發時間是工程師一天到晚都會被問的問題。但是通常工程師只能對著PM、主管說「該花多久時間就花多久時間」,可惜PM、主管總是因為立場不同而不懂。到底有沒有更敏捷的方法,可以縮短軟體開發時間?有沒有更有效的管理方法,可以幫助管理專案開發時程?
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