David Ko - 作者系列文章

David Ko

David具備Certified Scrum Master以及Certified Scrum Product Owner的認證,也是台灣最早期 Agile 社群(AgileCommunity.tw)發起人之一。 為了推廣Agile知識,還擔任過「Scrum and XP from the trenches」這本書繁體中文的翻譯者。目前在趨勢科技擔任資深研發主管,並從2008年開始在專案中實施Scrum。 八年間累積了非常多的實務心得 - 有針對Agile精神的核心體悟、理解方法的限制、也理解很多教科書上知識更深層的執行方向、當然更多對這方法可能產生的副作用以及解法。

敏捷需求探索 : 如何尋找目標客戶

在敏捷需求探索工作坊中,另一個困擾大家的問題,就是要如何挑選客戶。一開始時,大家野心很大,認為自己的產品應該可以賣遍天下,但真的是是這樣嗎?讓我們看下去吧!

David Ko教你Scrum軟體開發 (7PDU)

這幾年,大家恐怕都有聽到別人在提Scrum手法。 或許你打算在團隊中導入,但不知道從何著手。 甚至你可能已經嘗試導入過,但碰到很多問題。 若以上符合你的狀況,那你該來參加這堂課。 了解一下書上看起來很容易的部分,到底實務上該怎麼進行,才能真正解決問題,並幫組織產生價值。 坊間補習班推廣證照或是工具時,文宣總是過度強調單一方法的萬能性。 但這世界沒有甚麼神奇的銀彈,每個方法都有其限制,也有在導入過程中的重要「眉角」。 所以理解方法的邊界,你才能正確選擇對的方法,並正確聚焦團隊。 

Agile常見疑難系列(四) 關於時間

在實施 Scrum 時, 最常遇到的一個狀況, 就是忽然說有急件, 希望團隊可以趕快處理.根據 Scrum 的定義, 在 iteration 中途, 是不能再加功能, 也不能變更iteration 的長短.

Agile常見疑難系列(三) 撰寫使用者故事常見的問題

使用者故事(User Story) 是敏捷社群用來描述需求的 practice. 它非常容易上手, 但是也容易犯下錯誤, 以下便是常見的問題:

Agile常見疑難系列(二) 關於會議

很多人不喜歡每日立會, 覺得他很無聊, 很浪費時間. 可是為什麼會這樣呢? 我想請大家思考幾個問題

敏捷轉型其實是一種創業

很多人問到, 在公司或是團隊中, 要如何推廣敏捷? 是否有些公式可以 follow? 可惜的, 敏捷轉型的過程是非常不可預測的. 中間會發生什麼事情不知道, 結果會是如何不確定. 因此, 如果你是以傳統專案計畫的方式, 也就是大規模, 且詳細的方式來規劃, 這通常是徒勞無功的.

Agile常見疑難系列(一) 關於團隊

今年很多好友的公司都開始要導入 agile, 他們花了不少錢去上課, 很積極地想把 scrum 實施好. 在上完課程後, 他們都不約而同問了這個問題: 如何開始在公司內推廣 agile?

我的Scrum新體驗 - 測試策略篇

在規劃測試時, 我們一開始面臨的問題是, 整個開發時程分成哪些階段. 也就是說, 是否要都是要由 iteration 組成呢? 可是我們公司有所謂的 alpha 和 beta 階段, 尤其是 beta 階段, 我們必須把產品交給外面客戶去做測試, 這可能是無法廢除的, 那要怎麼配合呢?

我的Scrum新體驗 - 回顧會議篇(Retrospective Meeting)

回顧會議是 Scrum 中最重要的一個會議, 它讓你有機會反省在上個 sprint 所做的一切事情. 老中很努力工作, 可是卻不檢討做事方法, 所以工作的很辛苦,卻不見得有效率.

我的Scrum新體驗 - 每日會議篇(Daily Scrum Meeting)

我的專案開始採用 Scrum 的方法來開發專案, 這是一個新的體驗. 一開始時是工程師們說要這麼做, 我的想法是一則以喜, 一則以憂. 喜的是終於有機會可以嘗試 agile 的方法了, 憂的是在這麼短的時程內, 用新的方法似乎風險很大. 不過既然大家都願意這樣做, 那就豁出去了. 因此, 接下來我將會分享這幾個月來(開始於2009/2中), 使用 Scrum 的風風雨雨.
  • 第一頁
  • 前一頁
  • 1
  • 下一頁
  • 最末頁