最新文章

如何開一場有效率且讓老闆滿意的會議?

前幾天,我在提問信箱看到一個問題,有個夥伴詢問:「該怎麼跟老闆開一場有效率,而且讓老闆滿意的會議?」這問題其實蠻有趣的,加上我想應該不少人有類似的困擾,所以在這篇文章中,我就想來聊聊「開會」這回事。

什麼事都想做、要做?如何達到工作、生活與自我實現的時間平衡

時間管理的很多焦慮,來自於自己想做、要做的事情很多,不只工作上的任務希望依照時程完成,也希望把生活、家庭過得精采,還要認同自己的價值。但是在這樣的過程中我們常常會發現:時間不夠、精力不足,於是「好像」天平總傾向某一端,而另一端的任務處理得七零八落,衍伸更多問題。

《泛蠢》讀後心得:反直覺思考帶給我的 3 個啟發

《泛蠢》的作者是摩根史坦利旗下團隊的研究顧問麥可.莫布新。他的工作是協助客戶進行投資配置和估值、競爭戰略分析和擔任決策顧問。作者會先讓我們學習人們常犯的錯誤,並解釋錯誤發生的原因。然後教我們辨認我們面臨的問題種類、可能犯錯的風險,以及需要哪些工具來做出更明智的選擇。

組織轉型敏捷,還該繼續考核個別員工績效嗎?七大因子也許能幫上你的忙!

一家軟體產品新創公司客戶的人資主管最近詢問了我一個問題,「在公司全面導入敏捷方法之後,個別員工的績效考核該怎麼做才好?」接到這個問題時我的心情是喜憂參半的。喜的是,這位人資主管知道自己對於敏捷方法的瞭解不足,願意聆聽專業意見。憂的是,會問這個問題顯示其內心已有定見要做個別員工績效考核!對於管理經驗不足、未能掌握敏捷方法精髓的人來說,會難以對這問題給出令人滿意的回答。

請他人內部推薦應徵工作的 5 個重點

不論是在前公司還是現職公司,都碰過朋友本人或朋友的朋友想要我幫忙「內推」,我也有過請人內推的經驗。然而,經過幾次經驗後,我發現內推真的有很多眉角,坦白說也曾經被不少人無意冒犯過,因而決定記下來警惕自己,也希望幫到一些求職者。

《工作必須有錢有愛有意義》親訪作者 6 個重點整理

你是否已花費許多時間在無愛錢少的工作上,而真正想做的事,卻被埋沒在腦海中?熱情與麵包,只能選一個嗎?面對工作的迷惘倦怠,我們往往強調努力撐過去。但是,我們為何不思考其它的可能性?我們能把真正喜歡的事做成工作,甚至做成一份事業嗎?

如何高效率、不煩躁的處理每天大量又混亂的電子郵件任務?

處理雜亂的電子郵件,就像是處理每天各種瑣事意外一樣,要能在這樣的環境中保持生產力,有什麼判斷技巧?工作流程呢?今天這篇文章就跟大家分享我自己的郵件處理方法。