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績效管理必知|你知道在「績效強制分配」的制度下這樣做,會讓員工心寒嗎?

你們公司是怎麼進行「績效管理」的呢? 很多公司在績效管理上,採用的是績效強制分配,也就是不同分數的績效,都要有固定的人數,且也有對應的獎懲。但在「績效分配」下,有些主管會給下屬最低的考績,卻沒有任何說明,也有下屬因為要離職,所以主管讓他扛下最低的考績。這樣考績的打法,可能都會讓下屬感到心寒,為什麼?那主管該怎麼做績效管理呢?

上班族常見疑難:在職場上做不到妙語如珠,會很吃虧嗎?

很多上班族大概都有過一個經驗:在會議上望著妙語如珠、能言善道的同事發表,內心滿是崇拜,不曉得自己該怎麼做,才能有同等的表現?對此,中國知識內容平台「得到」人氣講師熊太行,則有不同的見解。或許比起妙語如珠,你還有更核心的要務。

遇上勢利眼同事怎麼辦?「得到」人氣講師分享 2 個實用相處之道

「勢利」這兩個字,往往會被跟「小人」一起連用,而我們也經常會把勢利的人稱為「勢利眼」。說一個人勢利或勢利眼,顯然不是什麼好話,但為什麼有人寧願惹人厭惡,也要表現出自己的勢利呢?如果你必須跟那些勢利的人打交道,又該怎麼辦?什麼是勢利?

Amazon 廣告策略經理 Jessica 專訪|在家工作如何克服拖延症?設定「停止線」讓自己好好下班!

2020 年 Covid-19 的疫情爆發,不少公司開始採取遠端辦公的工作模式,在嘗試過遠端辦公的彈性與便利性後,不少人會希望,能夠以遠端作為主要的工作模式。確實,節省通勤時間、時間地點彈性、不用受到同事主管的眼神壓力,這些都是遠端辦公的優點,簡單來說,「自由」、「彈性」是很多人對遠端辦公趨之若鶩的原因。

如何不自誇、不邀功,卻能讓老闆與客戶感受你的價值?介紹你幾個能巧妙「刷存在感」的對話!

對很多上班族而言,「刷存在感」一詞總帶有負面意味。像老愛在老闆面前邀功的同事,我們會說他愛「刷存在感」,或者我們向老闆回報事情時,也會自嘲是在「刷存在感」。但在這篇文章中,我想分享我對此的另一種觀點:刷存在感,其實是專業工作者必備的能力!

拖延症有解!5 種阻礙你行動的心態與破解策略

帕金森定律(Parkinson's Law)是由英國作家西里爾.諾斯古德.帕金森(Cyril Northcote Parkinson)提出的俗語,最早出現在 1955 年《經濟學人》中的幽默短文。帕金森定律有兩個可能比較知名的說法:「工作總會填滿它可用的完成時間。」「在預算之內,支出的需求會一直增加,直到所有資源被用完。」

Amazon 廣告策略經理 Jessica 專訪|你也有個看不到人、就不放心的老闆嗎?遠端工作者該如何搞定愛 Con-call 的老闆?

2020 年開始,Covid-19 疫情席捲世界,病毒的高傳染力讓遠端辦公成為常態。然而由於地區文化的差異,部分亞洲的遠距工作者反應,他們時常得面對無意義的進度會議、頻繁的在線檢查,甚至不時的電話打擾,都讓工作節奏被打亂,工作進度也因此受到拖延。更糟糕的是,這種無時無刻被監控的感覺,讓人工作起來壓力倍增。