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《高成效習慣》讀後心得:三個讓我感到共鳴的重點

《高成效習慣》的作者是知名高績效教練布蘭登・布夏德(Brendon Burchard),他服務過的客戶包括:美國前總統、歐普拉、葛萊美獎歌手、奧運選手、大企業高階主管,他也是全球酬勞最高的績效教練之一。在這本書中,他融合了多年來擔任菁英教練的專業經驗,告訴我們要成為高成效人士最重要的六種習慣。

【菜鳥主管成長日記】總是比下屬更加忙碌?所有工作都等你發號施令?學會「猴子管理法則」,讓你擺脫重負!

許多剛從執行層晉升上來的新手管理者,都特別容易出現以下的矛盾心境:「原本以為有了團隊可以指揮和分擔工作,應該會輕鬆許多,結果反而變得更加忙碌,相比之下,下屬卻顯得無所事事?」為什麼會有這樣的落差呢?

敏捷方法的成功密技(十一):Scrum 如何最佳化利用衝刺的容量?

在上一篇文章《敏捷方法的成功密技(十):Scrum 的衝刺目標誰決定?》當中,我們談到了衝刺(Sprint)目標,但實務上 PO 仍應與 Scrum Master 和開發團隊「一起」討論,來制定各個衝刺的目標,這樣才像一個符合 Scrum 精神的「團隊」!

跨部門做事好難,其實是因為這個問題…

在自助式的早餐餐廳吃早餐,這間餐廳有個很特別的流程,客人要先點好蛋的種類(荷包蛋、歐姆蛋、太陽蛋…)然後才能入座,師傅準備好了之後,會讓服務人員送到客人的桌上。因為連續假期的關係,所以用餐的客人非常非常多。旁邊桌的六位客人,都已經快吃飽了,忍不住舉手呼叫了服務人員,有點不快的詢問:「蛋到底什麼時候會來?」

《底層邏輯》讀後心得:關於工作和人脈的底層邏輯

我們時常看到別人光鮮亮麗的成就和表現(露出來的冰山),卻很少注意到背後的真道理(水面下的冰山)。而學習萬事萬物的「底層邏輯」才會幫我們看清楚事情的本質,瞭解如何去思考問題、如何加速個人的進步、如何讓公司營運地更順暢。

敏捷方法的成功密技(十):Scrum 的衝刺目標誰決定?

在上一篇文章《敏捷方法的成功密技(九):Scrum 的衝刺目標怎麼訂?》當中,我們談完了衝刺(Sprint)目標的制定技巧,但是,這些衝刺目標,到底該由誰來制定呢?我們先來看一下這樣的一個場景…...

練習五個覆盤步驟,用解決問題取代空想計畫

覆盤筆記的概念是,與其花太多時間去想還沒實現過的計畫,不如在筆記中先拆解自己遇到什麼問題,目前採取了哪些行動,並從行動中找出可能問題,最後產生一個更新版的行動流程,並且依據這樣的覆盤筆記,幫助自己下一次做得更好。