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敏捷團隊中有人總是不合群、難合作,怎麼處理才好?

有位學員在課後向我私下提問,「老師,我們公司有在試行敏捷,我是那個專案的敏捷大師(Scrum master),我有個困擾,就是,有一位工程師,他的技術能力很強,可是卻不太合群,常常很大牌,只做自己想做的工作,不 follow 團隊在衝刺規劃會議(Sprint planning meeting)中的共識,我該怎麼辦才好啊?」

如何把技術腦轉換成商業腦?

很多創業者本身是技術出身,在說明他的創業計劃的時候,常常大部分的時間都在談技術本身,而比較少去談這個技術如何轉換成商業價值,其實這個現象不只在這一場比賽,我發現這個狀況在很多創業比賽中的創業者身上也是很常見的。從這段對話中,「大部分的時間都在談技術本身」是「技術腦」的能力,「談這個技術如何轉換成商業價值」則是「商業腦」的能力。我逐漸發現,要將創意變成生意,如何把「技術腦」轉換成「商業腦」,是一個很重要的關鍵能力。

【菜鳥主管成長日記】部屬「屢勸不聽」怎麼辦?掌握「關鍵對話」的3個要點,讓溝通成效變明顯

當結果充滿風險、雙方的情緒激烈、兩者的觀點背道而馳時,普通的對話便會升級成關鍵對話,也就是,這場對話會決定你們後續的關係要怎麼繼續,以及形成的是雙贏的局面或撕破臉。既然關鍵對話對管理者來說這麼重要,那我們在對話中有什麼可以使用的技巧呢?

《FBI談判協商術》最有效果的10個談判策略

《FBI談判協商術》作者克里斯.佛斯(Chris Voss)是前FBI首席國際綁架談判專家,現為談判顧問,且授課於眾多知名管理學院。他彙整多年經驗,把人質綁架談判與商學院談判領域的知識融會貫通後,寫成這一著作。 書裡用許多作者經歷的談判故事作為範例,輔以原理的說明和實踐的方法,讀來精彩流暢、毫無冷場。 故事場景有海地的黑幫街頭、紐約布魯克林險些釀成悲劇的銀行搶案、和華府的炸彈威脅事件,作者會傳授讀者執法界拯救性命的談判策略。

為什麼「溝通」總是在浪費時間?因為你小看了「利害關係」的影響力!

今天在台北分享了產品經理的無礙溝通法則,過去這些年來,我總在各種場合中被詢問,如何有效的溝通?如何向上管理?如何說服合作部門?如何跟部屬好好談?而在案子裡,又有人說「專案管理的90%都在做溝通」、「案子失敗,有九成跟溝通有關係」由此可見,溝通這件事,確實讓大家傷透腦筋了

從「鬼滅之刃」鬼殺隊的運作談專案中的Role & Responsibility

從專案管理的角度來看,Role & Responsibility 雖然是個看似簡單的佈達任務,卻充滿不少眉角需要注意,有時也對專案後續的執行帶來不小影響。本篇文章以【鬼滅之刃】的角色設定當做啟發,來探討專案角色與職責分配的重要性。

小專案也該用專案管理系統嗎?如何選擇系統?3個關於「專案管理系統」的常見問題

我在講授專案管理課程的時候,常有從事專案管理工作或是主管的同學,會在課堂上或是下課後來信詢問種種相關的議題或是疑問。其中跟專案管理資訊系統有關的,可以大略歸納成這三個問題:「我的專案規模很小,要不要用專案管理資訊系統?」「我的專案(部門,或是公司)應該要用什麼樣的專案管理資訊系統?」「我想在部門(公司)導入專案管理資訊系統,該怎麼做才能成功?」