《打造超人筆記》選摘：如何累積練功筆記，打造職場上的私人葵花寶典？

我們在鍛鍊技能時不能沒有筆記。筆記在這個流程中的功用是：協助我們確立練習目標，暫存多種實做時發現的線索，讓我們能在後續練習中反覆地思索探究。在職場上我們同樣需要記錄工作時的操作步驟，就是所謂的操作筆記。在學習新的職場技能時也需要記錄學習過程，這就是學習筆記。

寫軟體技術文件有哪些可遵循的原則？注意 4 個重點，幫助你寫出一份好閱讀的產品 / 技術文件

每一個職業都有值得學習的地方。在軟體開發產業，工程師將寫高品質的程式碼技術傳授給其他人的秘訣，是經常總結可遵循的「哲學」與「原則」。但多數人只看到工程師打著複雜指令的一面，卻沒看到軟體設計背後的巧妙思維。

想在新加坡網路業當產品經理，英文要多好才夠用？

正文開始前，先說明一下我的工作性質與情境：- 在新加坡網路產業工作近 2 年的 PM (Product Manager) - 最密切共事的同事主要來自東南亞和中國，而公司的「官方」工作語言是英文，但如果同個專案裡都是會講中文的同事（如台灣、中國、新加坡、馬來西亞等），那就會是中文。會用到英文的場合：- 聽 / 說：大型會議，比如公司全員會議、部門月會、專案的 weekly stand-up。另外身為 PM 還會參與各種專案的 Kick-off、retro、UI & UX review 等。我所處的部門還有讀書會和分享會，主講人也需要以英文報告。

戰國策教你：如何藉由掌握人性，從一無所有變成資源滿手？

一陣子沒跟大家聊聊戰國策了，因為陸續有人敲碗，所以這次，我再來分享一個戰國策中讓我印象深刻的故事！這是《楚策》中一個關於「張儀」的故事。多數人對張儀應該不陌生，他是戰國時期外交專家「縱橫家」人物之一，常遊走在諸侯國間獻策，希望受到賞識，就好像現代人到處尋找工作機會一樣。他最廣為人知的事蹟，就是致力推廣「連橫」策略。

擺脫生產力成癮，別再為效率而筋疲力盡，我的 5 個真實案例分享

我們會追求生產力提升，希望能更高效地完成工作。但有時候，我們卻陷入了不斷地尋求完美工具和更新更有效的工作方法，以為這就是提高效率的迷思。這導致我們會花費過多的時間和精力在這些工具與技巧上，卻忽略了最核心的問題：真正的效率不僅僅來自於如何使用工具與方法論，更來自於我們是否完成有價值的成果、是否解決工作上的問題。

如何當一個技術 PM？從工程師角度來看 PM 需要具備的能力

Arihant Kumar Jain 是一位印度資深後端工程師，這篇文章摘要他在《An Ideal Technical Product Manager, Extract from an Engineer’s Diary》對於技術 PM (Technical Product Manager，簡稱TPM) 的建議。「我們往往不會珍惜好的人或產出，直到體會到賽的。」這句話是我出社會後幾年的心得。遇到神隊友不但可以把事情做得又快又好、甚至還可以偷學幾招 ; 遇到雷隊友不但把事情做得又慢又鳥，甚至還可能被拖下水。

什麼樣的專案適合使用敏捷式專案管理？

前陣子有位學員來電，「老師，我是以前上過您敏捷式專案管理課程的學員，我在您的網站上有看到，您有在輔導企業導入敏捷式專案管理，我想邀請您到我們公司，輔導我們用 Scrum 敏捷方法來做專案...」對方向我介紹完他們公司後我才知道，原來他是這家新創軟體公司的共同創辦人。「請問一下，你們目前在專案管理上是有遇到什麼樣的痛點？為什麼會想用 Scrum 敏捷式方法來管理你們的專案呢？」我接著這樣提問。