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讀《讓部屬甘心跟著你》:沒有願景的領導者很難成功

在你的心裡面,什麼是一個好的領導者必備的最重要元素?能力很強?交際很在行?管理很嚴謹?或許,這些都是必備的元素,但恐怕不是最重要的。領導者需要具備「願景」,擁有願景的領導者才能帶領團隊前往正確的方向,缺乏願景的領導者時常在忙碌和壓力下讓團隊迷路。

《關鍵突破》選摘:利器二 - 利用好自己的叛逆心理,把不滿變成動力

科恩的學琴之路可以追溯到三歲。他的奶奶是一名嚴格的中學音樂老師,會很多種樂器,家裡有臺二手鋼琴。她白天在學校教課,下班就逼著自己的孫子練琴。一開始,小小的科恩還覺得有點意思,但沒幾天就坐不住了。嚴厲的奶奶當然不會輕易放過,逼著他學了一年。直到科恩的媽媽實在看不下去了,溝通了一番,終於讓奶奶放過了四歲的科恩。

職場不是只有是非題,更需要「與不確定、時刻變動相處」的能力

以往找工作時,常在 job description 中看到,公司希望應徵者 “can deal with ambiguity”,從字面上翻譯,就是要「能夠跟模糊、不確定的事情共處」, 具有這個能力的人也可稱作「可以隨機應變、做法及想法上很有彈性的人」。而我在今年年初意外轉換了工作角色,除了原本的職位內容有些改變,共事的同事也不一樣了,在這個轉換的過程中,更感受到新創公司著名的「變動」以及改變的速度,也更切身知道為什麼很多公司都會在職缺裡面寫到「要學會在變動的環境中生存」,而這篇就是想來寫個心得。

《關鍵突破》選摘:利器一 - 人生可以有趣和認真兼得

有一天,老劉告訴我,前段時間他的辦公室來了個新博士生,是他的導師和另一個導師聯合培養的學生,長相神似豆豆先生,名叫科恩。我很好奇,二十歲出頭的豆豆先生到底什麼模樣?也是高高瘦瘦的嗎?後來才知道,他本人確實神似不搞怪時正常版本的豆豆先生。

2022 起始:停止花太多時間做計畫與整理,執行就是你的計劃

整理是讓人安心的,只是無法真正減緩事情尚未完成的焦慮。計畫是讓人興奮的,只是無法真正帶來推進成果的成就感。當然,也不是說不要計畫,就一股腦的執行,這也不是好的時間管理辦法。但是如何在整理、計畫,以及真正執行之間,找到一個平衡點呢?

敏捷方法的成功密技(六): Scrum Master 並非你想像的那般卑賤!

在上一篇文章《敏捷方法的成功密技(五): Scrum 的三種角色》中,我們談到了 Scrum 定義的三種角色,而其中 Scrum Master 這個角色應該是最令人感到困惑的一個。

系統化整理專案資料的三大重點

前陣子在幫產品經理整理從2019年的新產品研發專案零零總總將近30多個新產品,各產品究竟花了多少開發經費。這些資料四散各地。我大概花了20分鐘彙整給他。他非常驚訝怎麼有辦法在這麼短的時間內找齊這些資訊。