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​​​​​​​克服資訊爆炸的五個技巧,將心力放在關鍵內容

資訊爆炸是個老問題,但最近收到一位讀者的提問,利用這個機會,跟大家聊聊近期我的處理方法。雖然在電腦玩物上多年來我似乎一直熱衷於收集很多數位生產力工具、生產力技巧的資訊,但資訊過載這樣的想法其實一直不曾構成我的困擾。尤其這幾年來慢慢放下積極追蹤社群新動態的習慣,也似乎能找到即使如此還是不焦慮,並更有時間繼續推動自己的重要專案成果的方式。

敏捷方法的成功密技(十二之一):Scrum 如何精準估算用戶故事的點數?

在上篇文章當中,我們假設一個工作天的 8 個小時,全部都可以被運用在產品開發的相關工作上,也就是所謂的「理想日」,但是,事實上這是不可能發生的完美狀態!之所以會這樣假設,那是因為要簡化「最佳化衝刺負載容量」這個議題的討論!現在,我們得回歸現實,務實地來看看,一個「理想日」,實際上被運用在產品開發相關工作上的比例,到底是有多少?

《高成效習慣》讀後心得:三個讓我感到共鳴的重點

《高成效習慣》的作者是知名高績效教練布蘭登・布夏德(Brendon Burchard),他服務過的客戶包括:美國前總統、歐普拉、葛萊美獎歌手、奧運選手、大企業高階主管,他也是全球酬勞最高的績效教練之一。在這本書中,他融合了多年來擔任菁英教練的專業經驗,告訴我們要成為高成效人士最重要的六種習慣。

【菜鳥主管成長日記】總是比下屬更加忙碌?所有工作都等你發號施令?學會「猴子管理法則」,讓你擺脫重負!

許多剛從執行層晉升上來的新手管理者,都特別容易出現以下的矛盾心境:「原本以為有了團隊可以指揮和分擔工作,應該會輕鬆許多,結果反而變得更加忙碌,相比之下,下屬卻顯得無所事事?」為什麼會有這樣的落差呢?

敏捷方法的成功密技(十一):Scrum 如何最佳化利用衝刺的容量?

在上一篇文章《敏捷方法的成功密技(十):Scrum 的衝刺目標誰決定?》當中,我們談到了衝刺(Sprint)目標,但實務上 PO 仍應與 Scrum Master 和開發團隊「一起」討論,來制定各個衝刺的目標,這樣才像一個符合 Scrum 精神的「團隊」!

跨部門做事好難,其實是因為這個問題…

在自助式的早餐餐廳吃早餐,這間餐廳有個很特別的流程,客人要先點好蛋的種類(荷包蛋、歐姆蛋、太陽蛋…)然後才能入座,師傅準備好了之後,會讓服務人員送到客人的桌上。因為連續假期的關係,所以用餐的客人非常非常多。旁邊桌的六位客人,都已經快吃飽了,忍不住舉手呼叫了服務人員,有點不快的詢問:「蛋到底什麼時候會來?」

《底層邏輯》讀後心得:關於工作和人脈的底層邏輯

我們時常看到別人光鮮亮麗的成就和表現(露出來的冰山),卻很少注意到背後的真道理(水面下的冰山)。而學習萬事萬物的「底層邏輯」才會幫我們看清楚事情的本質,瞭解如何去思考問題、如何加速個人的進步、如何讓公司營運地更順暢。