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會議中碰到難答的問題怎麼辦?同意還有程度之分?談判專家的 3 個會議表達建議

上班好難,開會更難!每場會議都像在談判與協商,如果沒有妥善表達,不僅會影響別人對你的看法,還可能因為溝通不良導致會議毫無結論。本文從《談判賽局不敗說服術》中摘選其中三招,教你如何在會議中高情商的表達,就算面對難以回答問題也不再手足無措!

高效就是成為「長期主義」執行者,我的 3 個關鍵思維與心法

前幾天在《高效人生工作法圖解》的最後一場重量級來賓直播活動中,我們邀請了楊斯棓醫師(《人生路引》、《要有一個人》作者)來跟大家分享他自己的高效人生心法。斯棓醫師提出了一個當場大家都非常認同的觀點,那就是:「長期主義」是高效人生的核心原則。

善用不同的句型為會議表達加分!從會議開場到結尾,你該靈活運用 3 種句型

闡述意見時, 常用的句型表現, 大致可分為 「斷定句」 、 「我的看法是」和「我認為」這三種。首先,在談判或商業會談中,使用「A 是如此這般」或「關於這一點,是如此這般」這類「斷定句」來表達明確的證據,以及支持我方觀點的事實或數據,會顯得言論鏗鏘有力,十分有效。

生產力配速:低強度執行、高強度完成,幫我持之以恆的具體技巧

無論做了什麼計畫,往往都趕不上變化,外在環境的人事物有很多我們無法單純掌控的部分,如果要說我們真正可以掌控的是什麼,那就是我們能「選擇」持之以恆,無論遇到任何意外,一個好的目標能堅持下去,那麼最終會有好的結果發生。

遇到愛貶低人的同事怎麼辦?用 3 招聰明因應,不再被他搞得好生氣

你在工作和生活中,可能都會遇到這樣的人,他每句話都要貶低別人,或明或暗地抬高自己,他以挖苦諷刺為能,以讓別人窘迫、尷尬為樂。你可能會說:「我知道這種人怎麼對付,他挖苦我,我就反擊,讓他知道知道我的厲害,他嘴巴壞,我能比他更壞!」這的確能說明你很有鬥志。但是你有沒有想過,自己在職場或生活中花力氣社交,最終目的是什麼?

你知道在「績效強制分配」的制度下這樣做,會讓員工心寒嗎?

前幾天和客人家的主管們,展開了一個「績效強制分配」的實務問題討論。什麼是強制分配呢?就是要求主管必須要依據某個特定分配比例,給出被限制的人數。舉例來說:你的部門有 10 位同仁,那麼績效 A 是 10%(1 人)、績效 B 是 30%(3 人)、績效 C 是 30%(3 人)、績效 D 是 20%(2 人)、績效 E 是 10%(1 人)。

上班族常見疑難:在職場上做不到妙語如珠,會很吃虧嗎?

很多上班族大概都有過一個經驗:在會議上望著妙語如珠、能言善道的同事發表,內心滿是崇拜,不曉得自己該怎麼做,才能有同等的表現?對此,中國知識內容平台「得到」人氣講師熊太行,則有不同的見解。或許比起妙語如珠,你還有更核心的要務。