你就是自己的產品經理，而產品需要不斷更新！

試想如果一支 iPhone，價格愈來愈高，但功能卻沒有更新，你會想買嗎？當你要轉職的時候，不妨把自己想成是一個產品，你必須要培養市場需要的能力。我想以一個在微軟當產品經理、產品資深協理十多年的經驗，告訴你如何「定位」及「更新」你自己這個產品。

【專案管理書摘】台積電主管經驗談：容易被升遷的人，通常在 5 個方面表現卓越！

往上爬，才能看得更遠，人生才有不同的風景，這是老生常談的話了。在職場打滾，「能不能升遷」應該能視為「人生大事」之一了。升遷與否，從來不是自己說了算，你在職場上的表現，都是別人在打分數，晉升與否最終決定權都在老闆和主管手上。實力和表現是升遷與否的先決條件，這是最普遍的認知，任何人都不會提拔一位沒有貢獻的人，所以「努力」非常重要，而且更要讓人看見。

談轉換跑道的準備：從Tesla技術寫作員成功轉職矽谷工程師，台灣女孩怎麼辦到的？

當工程師學徒的契機，來自於我在「職涯輔導互助會」中認識的一位同事給予我的建議。她跟我說，與其憑空想像我可能喜歡什麼樣的工作，我其實可以以一個學徒的身分，跟在別人身邊觀摩，實際做做看那個工作，我就知道到底適不適合我了。在我請產假的五個月期間，由一位工讀生Andrew替補我的工作。Andrew是馬里蘭大學化工系大三的學生。在我從產假回到職場時，我驚訝地發現，原本對於機械、工廠運作毫無概念的Andrew除了...

【專案管理書摘】為何NBA球隊的教練要穿西裝？從表達與穿著思考你的「領導魅力」

「發火」是每位領導者都要會演的戲碼。當你的目標是傳達自己的不悅、發出嚴正警告，或想告訴大家「此議題沒有第二條路，也沒有協商空間，不要多問，做就對了！」時，就可以運用此策略。當然，所謂的發火不一定要是原子彈等級的大爆炸，也可以是安靜穩定的火。你需要依據自己的個性、溝通的對象與主題，來決定發火的策略，然而無論你的火有多大、如何展現，都可以依循以下準則，讓你的火發得有效、發得精準、發得值得：

【專案管理書摘】個性不強勢者，如何扮演好「主管」角色？

談到領導者與權威感的關係，或許可以追溯回我們老祖宗的時代。當人類還在茹毛飲血的穴居時期，人們每天面臨的抉擇不是今天該走路上班還是搭捷運，不是咖啡該點拿鐵還是卡布奇諾，而是：當圍捕獵物時，是要正面迎擊，還是設陷阱誘捕？當風暴來臨，是要讓族人躲進洞穴中以有限的食物捱過寒冬，還是堅持組織壯丁頂著風雪出外捕獵食物，以求家族永續生存。                 

如何寫好交接文件，為你留下好名聲

交接文件在實際用處上甚至比交接會議、交接清單更重要，因為在會議中最主要的目的是讓兩方都能知道交接了哪些項目，可是實際上如何執行，不可能在會議中鉅細靡遺的解說，根本吸收不了。所以一份好的交接文件，可以讓繼任者在最快的時間進入情況，並且瞭解如何應對遇到的事情。好好完成交接文件，不只你的繼任者會感謝你；還能為你在公司管理層留下一些好名聲。你總是無法預料這個世界有多小，多留點後路總是好的。

【專案管理書摘】如何煉成台積電員工的「問題解決腦」？基本功包含 5 招

多人都說台積電會那麼厲害，是因為他們在找人才時就選了比較優秀的人才。但是台積電真正厲害的地方，在於整個公司的持續改善文化，以及解決問題的文化，而這也是值得大家學習的地方！為什麼會有這樣的能量呢？那是因為台積電把整個問題解決的文化，落實到日常管理裡頭。我非常幸運在職涯中，受過台積電的很多訓練跟薰陶，當然在台積電超過十年的工作經驗中，也學到非常多的問題解決方法與工具，以下簡單說明過去我在台積電所學的基本功，分享給職場人士。