專案人力管理三部曲

「團隊凝聚力」這種東西雖然無法被量化，也無法具體描述它能帶給專案什麼實質的成果，不過多數人應該都會同意，團隊互助及向心力，絕對是一個高績效專案背後不可或缺的支撐力量，當團隊內部運作不協調時，即使成員的工作能力再怎麼強大，做起事來也綁手綁腳。

當同仁提出離職，你可以透過「兩個問題」決定下一步該怎麼做

當同仁向你提離職，你第一個感覺會是什麼？錯愕？難過？覺得受傷？陷入自我懷疑？或者，思考可以拿什麼誘因留住他？在我擔任主管的職涯當中，我很少留人，印象中僅有兩次：一次是某個同仁在專案中遇到了挫折，對自己一向高標的他情緒失控，然後我知道他有經濟壓力，而根本還沒有找好下一餐的著落。

老闆為什麼老是善變？

我老闆叫我做A專案，我傾盡洪荒之力去做，結果做到一半，他突然又說，不然你先把B報告做出來給我，B現在比較急，明天就要… 嘴上說「好」，但其實我心裡的白眼，已經翻到背後去。XX，故意打亂我的工作計畫嗎？看我太閒嗎？別人的時間就不是時間嗎？老闆是不是健忘症？我是不是應該換工作了？在考慮是不是要換工作之前，你其實還可以觀察：你老闆的善變究竟是因為「策略」還是「沒有策略」？

拯救失控專案：談管理機制導入前必要的診斷

某天其他部門的同事跑來詢問我 : 「聽說你們的專案執行得不錯，可以給我們WBS參考嗎?」起初我有點一頭霧水，一問之下才知道原來是主管的指示，要他們前來取經，而且特別指名要看WBS。據我所知，他們的專案範疇大、協作單位多，一直以來是個燙手山芋，卻又是公司轉型階段不得不執行的任務。雖然和我之前的專案有些相似之處，但畢竟團隊不同，產品的屬性也有差異，想用同一招打天下頗有難度，於是我開始思考，專案管理強調的Lessons Learned ( 經驗傳承 ) 精神，要如何落實? 

專案中的「決策錯誤後悔厭惡」：如何克服因為擔心決策失敗而什麼都不敢做的心理障礙？

我這朋友平常做事都蠻謹慎的，這次想換車也不例外，他害怕買錯廠牌、害怕買錯規格、害怕買貴了、害怕未享受先折舊的損失，說到底就是「害怕以後會後悔」，因此研究一做再做，決策一延再延。買台兩三百萬的好車準備開個十年，這樣小心翼翼的決策方式沒什麼不好，愈晚下決策，通常也的確愈能買到更好更便宜的車款，不過，不管你任何時候做決策，決策之後的未來，肯定還是會有更好更經濟實惠的選擇，尤其是電動車這種技術和市場都在突飛猛進中的新產品。然而專案管理中的決策，卻萬萬不可如此。

別讓專案吹破了牛皮！如何及早避免專案中的潛藏危機？

有些時候專案失敗並非刻意隱藏事實導致問題爆發，而是當下的時空背景會讓人忽略了一些星星之火，倘若專案正巧處在一個危險平衡的狀態下，那麼任何一點點失誤可能就產生牽一髮動全身的影響。不過，專案執行的過程中，確實有些舉動可以避免日後出現重大問題。

【專案管理書摘】台積電主管經驗談：容易被升遷的人，通常在 5 個方面表現卓越！

往上爬，才能看得更遠，人生才有不同的風景，這是老生常談的話了。在職場打滾，「能不能升遷」應該能視為「人生大事」之一了。升遷與否，從來不是自己說了算，你在職場上的表現，都是別人在打分數，晉升與否最終決定權都在老闆和主管手上。實力和表現是升遷與否的先決條件，這是最普遍的認知，任何人都不會提拔一位沒有貢獻的人，所以「努力」非常重要，而且更要讓人看見。