新手PM入門

對於專案變更你所該知道的基本知識

達爾文曾經說過這麼一段話:「It is not the strongest of the species that survives, or the most intelligent, but the one most responsive to change.」 翻譯成中文意思是說:「能長期存活的生物它們未必最強壯、它們也未必最聰明,但它們肯定最有能力面對變動。」 在專案的世界中也是如此。 企劃能力最佳、技術力最強、資金最雄厚的團隊都可能失敗。 因為專案成功的要素不在「個別能力」的強弱,而在於團隊有沒有辦法透過管理機制「整合」以便「

關於案子、穿幫、以及怎麼辦

最近與朋友聊到「電影中的雙胞胎」,重溫了《鬼店》(The Shining)這部電影的某些經典片段,並發現了一個非常有趣的討論。 《鬼店》中最有名的一顆鏡頭,莫過於上百加崙的血,從電梯口如山洪爆發般慢動作湧出。而這個鏡頭,對任何重看幾次《鬼店》的影迷,都已瞭若指掌。  

「我要越獄!」- 從越獄風雲看管理

雖然已經是2005年的熱門影集了,但多年後重看卻一點也不覺得過時。好看的故事法則自古不變,倒是自己變了,在重溫熱門影集「越獄風雲」(Prison Break)第一季的時候,直覺得這二十二集的故事,真是一門管理學。而帥氣的男主角麥克,是不是一個好主管?

PM的牛肉在哪裡?再談WBS

工作分解結構(Work Breakdown Structure, WBS)是許多專案管理初學者第一個碰上的專有名詞。你知道有MBA學位的人和沒有MBA學位的人最大區別在哪嗎?有種說法是,前者擅長在對話中饒管理名詞,而且一定要有英文縮寫,類似這樣: MBA一號:「你知道今天我Boss有多Evil?他在Board Meeting因為KPI的Issue和CFO互相finger pointing,最後竟然Blame on me,這明明就是RD Head和QC Team間的communication有Gap嘛!這些人真是Crazy,WTF!」 MBA二號:

工作不是變魔術(Zero Waste in Business)讀後感

六月份天下雜誌出版了一本專案管理的新書,書名就是文章標題。有天接到天下出版部小姐的邀請,希望我們試閱並發表書評,我想既然閱讀與寫作原本就是常在做的事,加上這本原文書名還挺有趣的(雖然跟中文書名搭不上邊,但我理解啦,講專案的書翻成「商業零浪費」很怪吧!)所以就欣然答應了。

那些「日本電車男」教我的事!

我有個大書櫃,其中一格是專門庫存買了卻沒空看的新書,我假日最喜歡做的事情之一,就是站在書櫃前面,隨意挑一本出來,然後翻到任一頁,站著讀個幾頁,再放回原來的地方(因為還有其他書沒看完!)。這個禮拜翻到一位日本人寫的談規劃的書(規劃力/齋藤孝),其中有篇談到日本火車是如何做到準點的,相當有意思,跟各位分享一下。

透過25個問題檢查你的利害關係人

這篇文章是 Christian Palmhede三月初發表的文章,原文叫做25 Questions that Pinpoint Your Stakeholders。 我覺得這對於新手PM來說應該很有幫助,所以花了些時間翻譯並貼在此。 想看原文的,網址在文章最後。 ---- 你想知道如何增加你專案的成功率嗎? 一個重要的關鍵,就是要了解你的利害關係人(Stakeholders)。 在這篇文章中,我將分享25個問題讓你能不再因為「未預期」的利害關係人而困擾。 畢竟,利害關係人是我們存在的理由:他們是我們做這些事情的原因;他們是我們以特定方式行事的原