新手PM入門

外星人攻佔地球之風險分析

我和Joe在課堂上解釋風險管理時,常半開玩笑地以「外星人攻佔地球」來比喻「衝擊巨大、但機率極低」的風險事件。或許地球上大多數的PM對於這樣的風險可以不予理會,畢竟面對客戶有時候和面對外星人也差不了多少,但對科學家和美蘇等大國的領導人來說,這項風險是否真能忽略呢?前幾天在Discovery看到一個節目,就對「外星人入侵」這件事情做了一連串有趣的邏輯推演。我從小就對外星人和幽浮非常著迷,忍不住和各位分享一下。

每個專案都有條鬼洗牛仔褲!

最近網路上流傳一則很KUSO的新聞,一開始是從PTT傳開的。 話說有位手繪家叫做阿聖,在台東夜市賣彩繪扇子。有次一位觀光客過來問他會不會畫「鬼洗牛仔褲」。阿聖平常對潮流比較不熟,他不知道所謂「鬼洗」其實是一家日本牛仔褲的系列產品,他們家的褲子除了粗礦的洗紋之外,最有代表性的就是那顆日本鬼頭,大概長的像這樣子(照片摘自Nippon Blue官網):

管理要學的是情境、而不是精準的死背公式

最近我注意到一個現象,提出來跟大家討論一下。 這其實也不是甚麼新議題了。 之前有寫過一篇叫物理忌妒的文章,談的是經濟學上的迷思 → 很多人希望把經濟問題以物理學的方式找出一些定理,並以數學的方式來加以統整解釋。 但經濟學其實涉及人的心理變動,而人心並不是數學公式能加以標準化的東西。 也因此過去幾十年來,過度偏重數學性的經濟學,其實有走偏的傾向。 在那文章中,我提醒大家在管理議題上也該注意類似的盲點,不要急著想把複雜的議題簡化成單一答案。 但我後來還是不斷發現,很多讀者來我們這邊、讀了我們的論點,不免會被我們的觀點影響。 要不是想簡單地把我們

納粹的最大敵人是「純粹」!?

這兩週我和Joe真的忙到靠腰,本週的文章眼看就要開天窗了。幸好前陣子我錄了一堆我最愛看的二戰紀錄片,休息時看到一段講同盟國與軸心國的戰車發展的節目,讓我有了本篇的靈感,所以偷懶看電視還是有好處的! 話說美國的M4 雪曼坦克(Sherman)和德國的豹式坦克(Panther)是二戰時期雙方的主力兵器,既然是兩強的重要陸上兵器,應該各方面的性能都很有的拼才對,但有趣的是,完全不是這樣,且聽我道來…

Scrum的三大主要角色

之前寫了一篇關於Scrum精神的說明。 發現還確實有些朋友對此方法有興趣,所以接下來繼續分幾個篇幅來多介紹一下這方法的一些細節吧。 但我也要再次提醒,世界上沒有「聖杯」。 並非你學了這方法,專案就能避免一切問題。 所有方法都有「適用性」的問題。 適用性「並非跟產業相關」,更跟專案規模、類型、組織、人員能力、還有文化相關。 如果在不合適的環境中嘗試不合適的方法,最後就會得到不對的結果。 所以請別誤以為你是做軟體開發或是遊戲開發,這方法就一定適合你。 但在繼續討論Scrum的方法細節前,我想先解釋一下Scrum中幾個「管理角色」的界定。 因為這方法很仰賴

利害關係人管理 之 只是在一起還不夠…

前幾天大家聊到有些專案的甲方常常會在案子進行中天馬行空的提出變更,不受合約控制、不了解管理步驟、態度惡劣、甚至也不理PM的專業。 就有網友問到,這種甲方到底有甚麼方法能「馴服他們」? 我當下提出的回應是說「做專案跟談戀愛是一模一樣的。這種問題完全應該用談戀愛的方式去處理。」 若夫妻沒有對婚姻的Commitment時,任何一方很難單方面維繫感情。 這是Day1就得開始努力的事情。 不然等簽約後PM才想著要怎麼馴服客戶其實已然太遲了。

Scrum是甚麼?

最近很多人開始在炒作Agile相關的管理方式。 提到很多好處,甚至講得好似能取代一切其餘的專案管理手法。 在這氛圍下,不免就有些朋友會開始詢問我這議題,尤其常有人提到他們公司內部有人提出想導入的聲音。 因為很多人誤以為「跑Agile表示不用做計劃,或是能更自由的隨機應變」。 但這恐怕是對Agile這方法的誤解。 所以就興起了想寫一些相關的文章。 那這篇想來談談Agile的一個分支,也就是被稱為Scrum的方法。 這篇將解釋一下這手法的目的以及期待解決的問題是甚麼。 當然,若大家對這議題有興趣,往後我將繼續談談這手法的一些詳細細節。