篩選成案與Project Governance (上) 五大選案錯誤問題

十二月初我曾經轉貼過一篇關於「如何篩選案子的文章」- 如何做年度專案的選擇? 在那篇文章的導讀中，我提到我將會也寫一篇關於我對此議題的看法。 這幾天終於把這寫出來了。 雖然「篩選案子」這議題對很多人可能有些遙遠，但我覺得這其實是個很重要的知識。 就算你今天還沒有機會主導公司的政策，但心裡有個底，對於長期自我發展是很有幫助的。 而且若你能搞懂這議題，你也會能理解，其實很多時候專案最後的無力感並非因為你(一個PM)所造成的，有時候其實是非戰之罪。 換言之，看看這篇文章，或許能讓你對很多專案中碰到的問題較能釋懷。

優秀經理人做的十件事情

之前在FB的粉絲頁上，我有轉貼一篇英文文章叫10 Things Great Managers Do (by J.D. Meier)。這十點剛好跟我心裡中一個好經理人該有的十個特質完全相符，甚至連順序都一致。 雖然有人覺得可能有些打高空，甚至我自己很多點都還做不好。 但我覺得，版上的讀者很多人都是致力想將來成為一個好的經理人或經營者。 除了一些硬技巧的培養外，軟技巧的同時提升是不可或缺的。 而且，就算我們尚有一些能力不足，但知道甚麼是更好的模型，總是對自己有幫助的。 所以，我特別花了些時間把這篇文章翻譯成中文，服務一下英文不好的讀者。 有些地

每個專案都有條鬼洗牛仔褲！

最近網路上流傳一則很KUSO的新聞，一開始是從PTT傳開的。 話說有位手繪家叫做阿聖，在台東夜市賣彩繪扇子。有次一位觀光客過來問他會不會畫「鬼洗牛仔褲」。阿聖平常對潮流比較不熟，他不知道所謂「鬼洗」其實是一家日本牛仔褲的系列產品，他們家的褲子除了粗礦的洗紋之外，最有代表性的就是那顆日本鬼頭，大概長的像這樣子（照片摘自Nippon Blue官網）：

簡單好用的專案管理看版

去美國上班後才發現，有些用語的意義確實和台灣不大一樣。比方說在美國「顧問（Consultant）」通常代表第一線的執行者，有些企業因為內部人力不足、或是沒有特定專業的員工，因此聘用外部顧問來代為執行。但顧問這兩個字在台灣，有時卻被戲稱「顧門口」，暗喻只動張嘴光說不練的意思。回到台灣之後，每次被客戶尊敬地稱呼「姚顧問」時，還真會有心頭一驚的感覺！我一直認為，一位有價值的顧問，除了替客戶分析現況，提出策略之外，更要有捲起袖子，運用工具來解決問題的能力和魄力！這是「管理顧問」與「管理講師」最大的不同。前者除了理論，還要有執行的方法和輔導的能力才行。

納粹的最大敵人是「純粹」!?

這兩週我和Joe真的忙到靠腰，本週的文章眼看就要開天窗了。幸好前陣子我錄了一堆我最愛看的二戰紀錄片，休息時看到一段講同盟國與軸心國的戰車發展的節目，讓我有了本篇的靈感，所以偷懶看電視還是有好處的！ 話說美國的M4 雪曼坦克（Sherman）和德國的豹式坦克（Panther）是二戰時期雙方的主力兵器，既然是兩強的重要陸上兵器，應該各方面的性能都很有的拼才對，但有趣的是，完全不是這樣，且聽我道來…

Scrum是甚麼?

最近很多人開始在炒作Agile相關的管理方式。 提到很多好處，甚至講得好似能取代一切其餘的專案管理手法。 在這氛圍下，不免就有些朋友會開始詢問我這議題，尤其常有人提到他們公司內部有人提出想導入的聲音。 因為很多人誤以為「跑Agile表示不用做計劃，或是能更自由的隨機應變」。 但這恐怕是對Agile這方法的誤解。 所以就興起了想寫一些相關的文章。 那這篇想來談談Agile的一個分支，也就是被稱為Scrum的方法。 這篇將解釋一下這手法的目的以及期待解決的問題是甚麼。 當然，若大家對這議題有興趣，往後我將繼續談談這手法的一些詳細細節。  

我該去讀「專案管理碩士」嗎？

最近不約而同收到好幾封網友的email，他們考慮出國攻讀「專案管理碩士」，所以來問問我的意見。我想這是個不錯的討論，剛好寫成一篇給有需要的朋友參考。來信詢問的網友多半會交代一下自己的背景資歷，相對的我會給一些比較明確的建議。但版上的讀者每個人狀況不同，對「出國留學」這件事的期許也不一樣，因此這篇文章我僅提出幾個重要的「思考點」，讓需要的人作為參考。