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組織變革失敗的關鍵原因

看到布萊恩寫的「面對顧問,你該問些甚麼 – 布萊恩」一文,我忍不住很想狗尾續貂一下。 純顧問的經驗我恐怕不如他,但我帶了幾年PMO倒想談談在企業中推動組織轉型的關鍵需求。 不管是內部變革或是外部顧問介入,其實都有著相同能力上的需求,或許能藉此幫忙一些朋友在關鍵時刻做出對的判斷。 中國以農立國,農民靠天吃飯。 靠天吃飯是個很不穩當的行業。 你在春天播下種子,耕耘、除草、施肥,等到秋天收成後才能把投資回收。 農家多是困苦的人家,常見的狀況是秋天收穫的糧食在冬天吃完了,等春耕時期往往家中已經無糧。 所以呢,農民大多在春天時跟村裡的有錢人借貸,

再探風險管理之 期望值、押注、與變異

前一篇提到人們該透過路徑模擬以及期望值計算來提高選擇的勝率。 也舉例到,假設一個女孩子要在台積電的課長或是一個遊手好閒的男人之間選擇交往對象。 那台積電的課長在「生活穩當度」這條件上的期望值是會高過遊手好閒的男人。 但期望值高是一回事,這卻不表示課長男友不會私底下是揮霍無度的月光族、也不表示他不會英年早逝、被資遣、或是突然發生甚麼無法預期的意外而導致財產散失。 同樣的,也不表示那位無所事事的男友不會哪天中了大樂透、或是有個甚麼有錢的親戚留給他一堆遺產。 所以呢,「期望值」終究只是一個平均下的可能性而已。 期望值高並不表示你一定贏;期望值低自然

(轉貼) 遊戲開發企業背後的真相故事

這篇我最近看到,覺得很有意思,貼出來跟大家分享。 另外要說明的是,原文是簡體版,我把它轉換成繁體並把一些用詞稍微改成台灣常用的用語。 ---- 《大眾軟體》2009年4月上旬刊 編者按: 在這行做了10年,我知道每年都有無數迷戀遊戲的年輕朋友對我們表達,他們是多想進入一家遊戲開發公司,做自己喜歡的遊戲。年輕人的理想,總因其不夠現實而閃爍著美好的光芒。美好之餘,也帶著強烈的好奇。很多人想知道那些開發出偉大遊戲的企業,他們是怎樣運作的,而企業裡的氛圍又是什麼樣的。在這樣的企業裡開發遊戲,好玩麼?會不會充滿激情,還是一種枯燥的折磨? 本文作者曾是我的一

What is PMO

這篇是我跟集團內部同仁分享到底我帶領的PMO是個怎麼樣的單位,又在集團中扮演怎麼樣的角色。 雖然版上的一般讀者不是我集團中的同仁,但PMO的功能是大同小異,若你在PMO單位、或是也試著想了解EPM(Enterpirse project Management)的概念者,也歡迎參考參考。 回顧了這兩年來的一百篇,發現我花很多篇幅談專案的技術與做法,也花了些時間談工作態度、談邏輯思維。 但把所有文章翻了翻,發現我似乎從來沒談過最重要的一個議題,也就是「PMO到底是個甚麼單位」。 這還真是我自己的一大疏忽。 運作著這樣的一個部門,但卻絲毫沒有花時間跟

PMP讀書心得分享 (一/五) 準備讀書計畫

這最早是我2006年在新領域上PMP課程期間分享給同學的考試心得。 涵蓋了當年我自己考試時的做法與心路歷程。 這幾篇文章後來陸續因應新版考試做了調整。 全文總共有五篇,接下來幾天陸續貼上。 --- 【第一篇是關於讀書計畫的準備方式】   從我個人的經驗來看,第一步也是最有效率的一步就是「自己準備一個讀書計畫出來」。千萬別小看這一個步驟,能否順利的在時限內完成所有重要閱讀,跟一開始是否有個好的讀書計畫其實關聯甚大。 因為若缺乏這樣的計畫時,要不到了後期才發現唸的沒有系統難以吸收,要不就是到了最後才驚覺還有很多要讀,但時間已經不夠

PMP讀書心得分享 (二/五) 該念哪些書?

【這篇談的是你該念甚麼書】 (已經因應2008年版做了調整)  至於準備時到底該讀哪些東西? 我自己的建議會是,一定先要看過PMBOK且應該讀好幾遍。 但在讀第一遍時,倒也不用看的太過仔細,因為我猜對大部分的人來說,第一遍看的再仔細看完後大概除了迷惑以外還是不知道重點在哪裡。 我自己讀的時候也是如此,很多東西覺得理所當然,但讀完後第一次嘗試題目就被嚇一跳。 因為居然完全都不會~! 所以我會建議,第一遍不要給自己太多壓力, 先盡快翻完一遍,大概知道整個PMBOK的架構就好。 尤其不要期望第一次就要讀透,不要第一遍就在每一章花太多時

PMP讀書心得分享 (三/五) 關於讀書會

【這篇談的是,如何透過讀書會來強化學習】 讀書會是個好事情,雖然我自己對於讀書會的經驗實在不算太多。 但讀書會我個人是覺得人數不要太多效果可能比較好。 另外,這樣的活動也最好等大家的進度比較接近後再開始。 畢竟考試本身涵蓋的非常仔細,所以讀書會的目的應該是讓大家能「從懂到精讀」。