升遷前的基本認知：你以為的低價值工作，其實價值很高！

努力一定就會有成果嗎？每天加班熬夜，公司交代的事都任勞任怨完成，但是升遷加薪總輪不到我，到底為什麼？我想應該不少人都有這樣的煩惱吧！初入職場時，有一次主管要我設計一份「生產排程表」的表格，這份表格看起來沒什麼了不起，卻讓我前後修改超過十次，包括字體大小、表格高度、長度等，每次改好讓主管過目時，心中都覺得很不高興，總覺得他每次都挑三揀四，故意挑毛病。

讀《極度專注力》：戰勝分心的6個技巧，提高注意力和創造力

在這本書裡，作者採取匯集百川的做法，研讀各類關於注意力、生產力的文獻書籍。最後，他把注意力歸納成兩種模式：極度專注力（ hyperfocus）和分散注意力（scatterfocus）。在這篇文章裡，我會跟你介紹這兩種模式在說什麼，以及可以用在生活上面的6個技巧。

你會問問題嗎？問出「好問題」的三種思考方向！

有一家客戶邀請我出席公司的新年度創意改善提案發表會，各部門針對公司需要進行改善之處提出計畫。當天我一進會議室，總經理向我一陣寒暄後，問旁邊的同事說，張經理來了嗎？總經理看見張經理就坐後，就像吃了定心丸一樣安心聽發表會。整場發表會我不斷聽到張經理提出許多問題，每個問題都很能夠引導大家，以不同的角度進行思考，難怪總經理要確認張經理是否出席。

專案經理的基本苦工：繪製一份「實用」的甘特圖

甘特圖或許是多數PM最常製作的一張圖表，但是有多少人會在專案執行的過程中，持續透過這份資料追蹤、更新時程? 又或者有多少人能從當中看出潛在風險、並適時調整專案步伐呢?PM進行專案時程估算時，常常會犯以下幾個錯誤：

【專案管理書摘】為何NBA球隊的教練要穿西裝？從表達與穿著思考你的「領導魅力」

「發火」是每位領導者都要會演的戲碼。當你的目標是傳達自己的不悅、發出嚴正警告，或想告訴大家「此議題沒有第二條路，也沒有協商空間，不要多問，做就對了！」時，就可以運用此策略。當然，所謂的發火不一定要是原子彈等級的大爆炸，也可以是安靜穩定的火。你需要依據自己的個性、溝通的對象與主題，來決定發火的策略，然而無論你的火有多大、如何展現，都可以依循以下準則，讓你的火發得有效、發得精準、發得值得：

【專案管理書摘】個性不強勢者，如何扮演好「主管」角色？

談到領導者與權威感的關係，或許可以追溯回我們老祖宗的時代。當人類還在茹毛飲血的穴居時期，人們每天面臨的抉擇不是今天該走路上班還是搭捷運，不是咖啡該點拿鐵還是卡布奇諾，而是：當圍捕獵物時，是要正面迎擊，還是設陷阱誘捕？當風暴來臨，是要讓族人躲進洞穴中以有限的食物捱過寒冬，還是堅持組織壯丁頂著風雪出外捕獵食物，以求家族永續生存。                 

如何有系統地整理學習筆記、而非冗長資料堆積？以我的5年食譜筆記為例

收集了一大堆「好像值得學習」的「資料庫」沒有用，常常最後只是變成垃圾堆？寫了很多「日記、心得反省」，這些筆記如何真正被拿出來使用？或許，在學習的過程中，確實看過一次這篇網頁資料、讀過一次這本書，覺得好，所以收集下來。也真的把當時的心得寫下，或是根據當時的想法做了重點整理。