如何有系統地整理學習筆記、而非冗長資料堆積？以我的5年食譜筆記為例

收集了一大堆「好像值得學習」的「資料庫」沒有用，常常最後只是變成垃圾堆？寫了很多「日記、心得反省」，這些筆記如何真正被拿出來使用？或許，在學習的過程中，確實看過一次這篇網頁資料、讀過一次這本書，覺得好，所以收集下來。也真的把當時的心得寫下，或是根據當時的想法做了重點整理。

優秀敏捷大師（Scrum Master）應具備的能力和特質有哪些？

下課後一位學員來提問，「老師，我們公司想要開始導入敏捷方法做專案，我現在是工程師，我想轉換跑道做敏捷大師（Scrum Master），您覺得這樣好嗎？」「好不好，我不知道，不過，如果你想做敏捷大師，除了剛剛課堂上談的之外，你還可以先想想這些問題，例如...」

想著常態WFH前，先打破工時紀錄的迷思吧！

防疫期間WFH(Work From Home，在家上班)成了一種趨勢，起初企業們是被動受疫情影響而不得不執行，但隨著WFH的期間拉長，有些企業開始評估常態性在家上班的可行性，例如Google、蘋果就力挺每週進辦公室三天成為主流工作型態。看到這些消息讓身在台灣的我們好生羨慕，但是，在常態居家工作之前，有多少企業還奉行工時記錄?

敏捷團隊遲遲無法高績效，打散重新編制會不會更好？

「老師，您覺得我需不需要定期把團隊打散，攪一攪比較好？」一位高階主管學員在課間休息時這樣提問。這個問題違反了我多年來帶團隊的經驗和直覺，因此我好奇地回問，「您為什麼想要這樣做呢？」「是這樣的，我看有些團隊一起工作到專案都快結束了，績效還是沒什麼大改善，所以才想說是不是打散一下試試。」

【菜鳥主管成長日記】為何部屬都聽不懂、做不好你的指令？主管該懂的分配工作技術

曾聽過一個有趣的故事，一位諮詢顧問被請到一家公司，剛下車，公司的老闆就像見到救世主一樣熱烈歡迎，並且和他說：「你來的正是時候！快幫助我培訓這群員工，他們笨得像豬一樣，我說的道理他們都聽不懂！每次交代的工作也做不好！」當這位顧問正準備對員工進行培訓時，員工們卻對顧問說：「你快去培訓我們老闆吧！他總愛把事情說的很複雜，我們常聽得一頭霧水，不知道接下去到底要做什麼！」

【專案管理書摘】多數主管都會面臨的 5 大管理難題

管理階層的工作與基層員工不同，除了專業職務，還得擔負統協團隊、共同完成目標的職責。與人協作本就不容易，再加入上下級的關係，工作過程中難免會碰到更多難解的關係習題。比方說：如果跟部屬不太投緣，又不能不理對方，該怎麼辦？又或者，對於部屬的工作狀況該掌握到多細，才能既有效管理成效，又不被嫌「管太多」？

如何寫好交接文件，為你留下好名聲

交接文件在實際用處上甚至比交接會議、交接清單更重要，因為在會議中最主要的目的是讓兩方都能知道交接了哪些項目，可是實際上如何執行，不可能在會議中鉅細靡遺的解說，根本吸收不了。所以一份好的交接文件，可以讓繼任者在最快的時間進入情況，並且瞭解如何應對遇到的事情。好好完成交接文件，不只你的繼任者會感謝你；還能為你在公司管理層留下一些好名聲。你總是無法預料這個世界有多小，多留點後路總是好的。