敏捷團隊遲遲無法高績效，打散重新編制會不會更好？

「老師，您覺得我需不需要定期把團隊打散，攪一攪比較好？」一位高階主管學員在課間休息時這樣提問。這個問題違反了我多年來帶團隊的經驗和直覺，因此我好奇地回問，「您為什麼想要這樣做呢？」「是這樣的，我看有些團隊一起工作到專案都快結束了，績效還是沒什麼大改善，所以才想說是不是打散一下試試。」

【菜鳥主管成長日記】為何部屬都聽不懂、做不好你的指令？主管該懂的分配工作技術

曾聽過一個有趣的故事，一位諮詢顧問被請到一家公司，剛下車，公司的老闆就像見到救世主一樣熱烈歡迎，並且和他說：「你來的正是時候！快幫助我培訓這群員工，他們笨得像豬一樣，我說的道理他們都聽不懂！每次交代的工作也做不好！」當這位顧問正準備對員工進行培訓時，員工們卻對顧問說：「你快去培訓我們老闆吧！他總愛把事情說的很複雜，我們常聽得一頭霧水，不知道接下去到底要做什麼！」

【專案管理書摘】多數主管都會面臨的 5 大管理難題

管理階層的工作與基層員工不同，除了專業職務，還得擔負統協團隊、共同完成目標的職責。與人協作本就不容易，再加入上下級的關係，工作過程中難免會碰到更多難解的關係習題。比方說：如果跟部屬不太投緣，又不能不理對方，該怎麼辦？又或者，對於部屬的工作狀況該掌握到多細，才能既有效管理成效，又不被嫌「管太多」？

如何寫好交接文件，為你留下好名聲

交接文件在實際用處上甚至比交接會議、交接清單更重要，因為在會議中最主要的目的是讓兩方都能知道交接了哪些項目，可是實際上如何執行，不可能在會議中鉅細靡遺的解說，根本吸收不了。所以一份好的交接文件，可以讓繼任者在最快的時間進入情況，並且瞭解如何應對遇到的事情。好好完成交接文件，不只你的繼任者會感謝你；還能為你在公司管理層留下一些好名聲。你總是無法預料這個世界有多小，多留點後路總是好的。

【下班後時間管理】善用睡眠時間的 5 個微調技巧，練習睡得更好

下班後時間管理的系列文章寫了很多篇，大多數在講如何利用在家時間推進目標，但其實下班後有一個重要且不可撼動的時間需求，那就是：什麼都不要做，只管好好睡覺。有時候我們因為想要做更多事情，於是反而睡不好，一旦睡不好也就會睡不夠，結果白天缺乏精力去推動目標、無法運轉腦袋去解決問題。

【專案管理書摘】如何煉成台積電員工的「問題解決腦」？基本功包含 5 招

多人都說台積電會那麼厲害，是因為他們在找人才時就選了比較優秀的人才。但是台積電真正厲害的地方，在於整個公司的持續改善文化，以及解決問題的文化，而這也是值得大家學習的地方！為什麼會有這樣的能量呢？那是因為台積電把整個問題解決的文化，落實到日常管理裡頭。我非常幸運在職涯中，受過台積電的很多訓練跟薰陶，當然在台積電超過十年的工作經驗中，也學到非常多的問題解決方法與工具，以下簡單說明過去我在台積電所學的基本功，分享給職場人士。

【專案管理書摘】解決問題沒有具備這 7 項要素， 你永遠無法跟強手並齊

怎樣成為解決問題的高手呢？是過去的勤奮與勤學苦練，還是依照過去成功的經驗，還是跟在高手旁邊學習，還是找到一個成功解決問題的要素，然後透過不斷努力，最後就可以跟強手並齊呢？這讓我想起一段之前在台積電的故事，至今仍然令我印象深刻。我在台積電工作的第一個部門是生產管理部門，平常負責的就是如何讓生產線上的產品符合客戶的交期。部門內有一位主管很厲害，所以就成為我標竿學習的對象......