新手PM入門

不要等到「有時間」才「從零開始」做,我如何減少加班時間?

早年剛踏入職場工作時常常加班到深夜,放假也依然整天閉關工作。不過過了幾年,有一次老婆忽然問我:「最近好像很少看你加班,難道是工作量現在變少了?還是你現在更老油條而不在乎了?」我才發現這樣的改變,不過事實上我的工作量相比當年,反而增加了不知道多少(加上斜槓的經營、親子的時間等等),那是哪些原因,導致自己現在反而更不需要加班熬夜趕工了呢?

如何找到對我有效的時間管理技巧與工具?只需改變一個關鍵做法

我常常被問到這樣的問題:排了待辦清單還是沒有用,安排好時間還是做不到,到底應該如何有效的做好時間計畫呢?不管運用了什麼時間管理技巧、工具,好像都是一開始有點效果,但很快地就回到原點,還是狀況百出?

老在舊問題打轉?解決問題就靠「邏輯閉環」深挖根本,找到「甜蜜點」一招擊破

航行在整個海平面上,你看到的是「冰山一角」還是「整座冰山」?現實生活或工作中,我們都知道遇到問題,應該著手解決,但若總陷在同樣問題鬼打牆,那麼你該做的,是時刻訓練自己,用更高維度的視角去看事情,畢竟我們沒翅膀,需要靠著提升「思維」的高度,才能跳脫肉眼的限制。

《人生4千個禮拜》讀後心得:關於時間的六個啟發

《人生4千個禮拜》的作者奧利佛.柏克曼(Oliver Burkeman)是英國《衛報》的專欄作家,他常在報章雜誌上面寫專欄教別人怎麼成為「時間管理大師」,他也很喜歡鑽研「生產力」的技巧,透過親身嘗試之後,再寫成專欄文章分享給其他的讀者。

敏捷方法的成功密技(十六):中、大型專案可以導入 Scrum 敏捷式開發與專案管理嗎?

許多對敏捷式開發方法有興趣的客戶,經常會問我一個問題:「老師,敏捷式專案管理鼓勵以小規模團隊來做專案,可是我們公司的專案都很大,專案團隊的成員也很多,我們能用敏捷式管理方法嗎?」先暫時把大專案要怎麼導入「敏捷式開發與專案管理方法」的這個問題放在一邊,我們先來簡要地回顧一下敏捷式方法鼓吹的小團隊到底有哪些好處再說。

為什麼早上起床不要滑手機?30歲前你應該學會的晨間習慣

伸手拿起床頭櫃的手機,滑一下臉書和IG動態,順便再用LINE回覆朋友的訊息,然後再查看電子郵件……如果你覺得這場景很熟悉,你並不孤單,超過6成手機使用者表示會把手機放在一醒來就能馬上使用的地方。然而,一個人如何使用「起床後的黃金1小時」,將決定他一整天的狀態,甚至是一輩子的成就。

敏捷方法的成功密技(十五):未完成的用戶故事的進度怎麼算?

在運用敏捷式產品開發與專案管理方法時,我們知道,應該以「對用戶的價值」的角度來對工作(用戶故事 User Story)的優先級做排序(參考《能讓需求簡化,還能更省時、更省錢,提供更多價值,這…可能嗎?》一文),然後,將這些工作,「依序」安排到固定週期的各個衝刺(Sprints)去,並且盡可能地將每個衝刺都塞滿、都最佳化(參考《敏捷方法的成功密技(十一):Scrum 如何最佳化利用衝刺的容量?》一文)。