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高效能會議的七個習慣，不能只是開會前準備資料而已
有時候開會變成聊天，結果一件事情討論了很多次，最後專案卻還是沒有什麼進度。有時候開會時大家都很努力，但討論的時間拉得太長，講的話失去焦點，讓會議變成一件累人的事情。我自己也是上班族，每天面對許多公司內行政會議、客戶專案開會，甚至有時需要談判決策的會議。回顧自己親身經歷過的各種冗長會議、高效率會議，兩者對比，或許可以從我自己的經驗，整理出讓會議變得「高效能」的七個習慣。
一個遊戲，體會到的領導精髓與敏捷
上禮拜去新加坡參加公司為期三天的培訓，其中有一天的培訓，整天的主題都是「領導」，我們花了一個早上來玩丟球遊戲，這個遊戲我之前在Agile的社群聚會中有玩過，講的是敏捷，想不到同樣的遊戲被拿來講領導，真是一個遊戲各自表述呀！
如何開始一個「看起來有點困難」的習慣？
我最近一個多月開始養成跑步的習慣，每天早上上班前去跑步，從熱身、跑步到結束後的伸展，大約 40 - 50 分鐘，不是高壓訓練，也跑得很慢，我會看情況偶爾間隔一天休息，但有跑步的那幾天，會覺得自己特別有精神。這篇文章，不是要教你怎麼跑步，也不是要分享跑步的好處。我想分享的是，如何開始一個「看起來有點困難」的習慣？
想導入Scrum 敏捷式方法，我該跟老闆溝通什麼？
導入Scrum 敏捷式方法，絕對會有痛苦，組織的病灶越嚴重，就該越痛！如果沒有感受到什麼掙扎，那麼，一定是在導入時出了錯！我認為，和老闆溝通，如何成功導入敏捷的兩大重點如下：
499真的讓電信商虧錢嗎？我不這麼覺得
首先，499真的很便宜嗎？對中華電信來說真的吃大虧嗎？我在這次499之亂後，才開始認真研究訂閱制的獲利模式，和一般靠產品或服務獲利的模式不太一樣。
如何擺脫假期症候群？收假前我會用一個小時列煩惱決策清單
放下焦慮，不一定是很麻煩的事情，麻煩的是我們什麼都沒有做，讓煩惱持續在腦中變成爆炸般的焦慮。 這時候，在收假前給自己一個小時，清除大腦煩惱，列出煩惱的下一步決策清單，說不定也可以幫助你舒緩假期症候群。
