一次買好、未必挺好

時間拉回到1997年間。 3D加速卡這東西在那時候剛問世。 當時，我要買一台新電腦，在猶豫著是否該順便買張3D顯示卡。 猶豫的原因，在於當時手邊根本沒有能用到3D功能的遊戲。 甚至那時候根本連DirectX都還沒出現，OS是完全不支援3D顯卡的。 但另一方面呢，則又想說：之後這樣的遊戲一定會出現，3D顯示卡需求也一定會普及的！ 既然要買新電腦了，怎麼能不順便考慮日後這些遊戲的支援呢？ 想了半天，最後選擇買了一張ATI的顯示卡。 型號是甚麼我是有點不確定，隱約記得好像是Rage Pro。 ATI在網頁上宣稱這款顯示卡日後將可支援D

專案管理工具試用：Birdview Projects

市面上出現越來越多「雲端」專案管理軟體，也就是說使用者不需要在個人電腦中安裝程式，只要透過瀏覽器就可以使用軟體。至於購買的方式，則多半是採用類似電信公司「月租費」的概念，依據不同的使用者數量、資料量上限、或合約長短等，訂出不同的套裝價格。這些雲端軟體的好處是多半提供免費試用帳號，所以將來我們一有空，就會找幾套來玩玩看，然後寫些心得和各位分享。 最近Angry Bird遊戲爆紅，還被拍成電影，我們也來應應景介紹一款叫做Birdview Projects（鳥瞰）的專案管理軟體。這個Birdview的官網提供一些示範Video，有興趣的人可以上去看看，網

為什麼有些等待是歡欣的，有些等待卻是煎熬？

首先，我想講兩個關於「等待」和「絕望」的小故事。 上個月和一位老同學通電話，他人在香港，老婆跟孩子卻離開了他，獨自飛到美國，他們原本的家。他的言談中充滿了挫折和沮喪。 我這位同學在台灣唸到大學畢業就到美國讀碩士，然後就留在美國發展，他的工作還不錯，幾年下來，建立了自己的家庭，有個可愛的孩子，有房有車，住在不錯的社區，很典型的美國中產階級。他的太太很滿意這樣的生活，不但細心規劃孩子的教育，也參與很多當地社區的活動，就是一副要在美國落地生根的規劃。但我的同學卻有不同的想法，他漸漸發現，他很難打入以美國人為主的公司核心，多年下來，他的升遷並

(轉貼) 點錯餐!?領錯餐!?

今天有幾位讀者來公司拜訪我與Bryan，並與我們討論到他們目前公司的管理流程設計。 聊的過程中我跟他們提到一個觀點：「在於SOP要視狀況來展細，並非一股腦切到最細就叫做好」。 到了下午，看到另一位網友Varo貼在他Facebook網誌的一篇文章。 我覺得很巧，剛好他寫的議題就是關於「該花多大力氣標準化流程的議題」。 文章很有意思，尤其非常淺顯易懂，所以特別取得他的許可轉貼於此。 ----------- 本文開始 : 報完稅回家途中, 突然興起去買了麥當勞作中餐。 果然是中午特價時間, 人可多的。

皇室婚禮、西敏寺、與美臀愛好會

對於一個國家來說，辦一場大型的活動，和大企業辦尾牙，藝人的婚禮是一樣的。辦得成功，會讓整個國家受到好評，展現所謂的「軟性國力」，相反地，要是出了狀況，又被愛渲染的媒體擴大，就變成花錢討罵的冤大頭。

(轉貼) 想當專家，先學習當新手

原文出自於這裡 : In Order to be an Expert, You Must First be a Beginner Author : Raechel Logan 中文是我剛剛花了20分鐘翻譯的。 不過我是沒有很嚴謹的試圖字字斟酌，只是把原文的涵義大概翻過來了，能讀英文的還是建議看文末轉貼的英文版。 這篇其實沒講甚麼了不起的大道理。 但確實點出了一個我們每個人都可能在平時與團隊互動時會忘記的一件事。 所以看了覺得值得貼出來，分享給大家，並讓讀者與我們自己都能隨時自我警惕。 本文開始 : 我曾經說過：「每天早上，我們都應該讓自己願

專案績效、PM價值、與公司治理

板上的眾網友可說是臥龍藏虎！這篇很久以前的文章你該去考PMP嗎？最近又引起討論。 大家也如往例一樣，一個話題跳另一個話題；但就結果而言，又是一場美麗的討論激盪。 先是肥蝦兄從經濟學開始，大家慢慢談到PM的價值，最後則談到公司治理的矛盾與風險。 我是覺得最後這議題變得非常有趣。 PM對於組織的價值，是我這幾年很努力想提倡的概念。 專案管理這東西，其實不該把它當成一種學說或是手法。 而該以公司治理，風險管控的角度來看待；換言之，其實一切管理的目的是為了保障經營者與股東。 專案管理其實如同會計一般，是要確保眾人以一種透明且清楚的方法來確保投資穩當。。