越來越多人想做專案管理這一行！但專案管理真的是個行業嗎？

這篇文章希望對想從事專案管理相關工作的朋友有些幫助。如果我的預測沒錯，大家對專案管理的重視在未來只會更多，而且會擴散到幾乎所有產業。道理很簡單，就是「創新」兩個字！幾乎沒人會反對，人類經濟的成長從來沒有像今天這樣高度仰賴創新，而所有的創新都是獨特的、不重複的，這些都仰賴專案的形式來達成，所以很難想像，未來的企業或個人，能在沒有專案管理能力的狀況下達成任務。是時候該備妥這項新技能了！

只需準備一本空白筆記本，讓年度計畫有效實現

這篇文章源自於最近常被問到的一個問題。接近年底，上時間管理相關課程時，總有學員問我，有沒有推薦什麼年度計畫的格式？當然，各式各樣的計畫格式是有的，但為什麼對有些人有效？對有些人無效呢？

如何靠「影響地圖 Impact Mapping 」進行需求分析？

產品經理在工作中，基本上都需要進行需求分析，不同 Case 都有一套協助需求分析的方法，去確定需求的價值、優先等級等，此篇就是介紹其中一種方式──利用「影響地圖」來做。

找回時間掌控權！我在時間管理、生活管理、科技管理上實踐多年的15個小習慣

這篇文章作為一個 2020 年的總結，我分析自己目前進行中的許多時間管理的小習慣，跟大家分享。雖然我並非超人或大老闆，但正是跟大多數朋友一樣，我們會陷入工作的掙扎（我依然有全職工作，並非專職的講師或作者），有家庭需要陪伴，有人生中的目標想要實現，有時候不一定是有多改變世界的遠大志向，而只是想要獲得身心的平衡與快樂而已。所以或許這些平凡人的時間管理習慣，更能給大家一些參考。

【下班後時間管理】 想做的事沒時間做？每天多出3小時生產力空檔的方法

我們常常覺得每天忙忙忙，好像自己想做的一些事情，總是不知不覺就變得「沒有時間」可以去做。這樣的循環，很容易讓我們覺得對人生洩氣，甚至連帶影響了工作、家庭也都變得更加沒有動力去做。有什麼樣的辦法，可以幫助我們變得「有時間」去做自己想做的事情呢？

導致產品失敗的關鍵之一：市場認知篇

在產品的生命週期中，必須先歷經新創期、成長期後，才能進入穩定發展的成熟期，但多數新創產品在進入成熟期之前，就紛紛失敗退出市場，這些失敗的寶貴經驗，都是下一個新產品茁壯發展的養分。我曾經待過兩家新創公司，過去的職涯也參與多次大大小小的新產品、新服務開發，這裡列出幾個我認為導致產品失敗的關鍵，一方面讓自己作為警惕，另一方面也提供給大家當參考，避免重蹈覆轍。

稱職PM該具備的6項關鍵能力，你擁有幾項？

我曾在Facebook上寫過這段話：當你沒有UX設計師，最好有很強UI人員；當你沒有很強的UI人員，最好你自己會畫wireframe；當你沒有專案經理，最好自己盯進度，並且隨時接好大家掉下來的球；當你要直接面對工程師，不要怕聽火星語（或是準備好珍奶雞排帶去）… 當然希望大家一切順利，有超強的合作團隊每個專案都愉快地準時上線、每個產品平台都爆到掛使用者人人滿意~但在遇到這樣的夢幻團隊這之前，身為產品經理PM只好努力提升自己，培養專業能力，大致有以下面向：