台灣產品經理出海工作的優勢與劣勢

2019 年的台灣網路業產品經理調查報告指出，有大約三成的台灣產品經理有出國唸書或者工作的打算，原因不外乎想要追求個人職涯與薪資條件成長等等。身為幸運能夠在海外學習的產品經理之一，想來分享出海三年對於台灣人自身優劣勢的一些觀察，作為（希望）明年疫情轉好後大家出海參考之用。

固定時間邊界：不是問工作需多久時間，先問我想花多少時間

今天這篇文章，跟大家聊聊在《 Shape Up 》這本書中看到的一個翻轉思考流程的專案管理、時間管理概念：「 appetite 」，他們稱呼為這是設定目標的胃口，我覺得也可以意譯為「時間邊界」。

從「阿姆斯壯登月」學專案管理：關於外包和採購管理，PM該知道的3件事情

西元1969年，阿姆斯壯成為首位登陸月球的人類，直到現在已超過50年，然而，1961年甘迺迪總統宣布登月計畫時，美國甚至尚未發射載人太空船進入地球軌道，論經驗、理論都還無法支撐遠大的目標，因此，即便是至關美國與蘇聯之間的太空競賽角力，NASA也不得不將部分技術發包委外，尋求更有效的解決方案。在專案管理學當中，外包屬於採購管理的一環，具有契約、法律效力的存在，PM在面對合約議題時，務必要小心謹慎。本文章想探討的，是這個真實案例裡，有沒有日常專案工作中所能借鏡的地方?

Product Roadmap到底該怎麼畫？

身為產品經理，經常需要製作product roadmap來說明產品的相關資訊，但到底一個好的product roadmap需要包含哪些資訊呢? 工作多年以來，我發現一直很難找到一個明確的定義，似乎每一個主管要求的都不太一樣，大家所繪製出來的roadmap形式也各有不同，直到最近在國外網站上看到一篇相關文章，原文標題為Product Roadmap: Key Features, Types, Building Tips, and Roadmap Examples，看完後覺得心有戚戚焉，決定分享一下我的心得。

工作愈忙愈要會記重點，快速筆記任務的 4 個關鍵字法則

「工作很忙，每天開會時討論了許多行動，老闆與客戶臨時交代事情，我很認真的想要把他們都筆記下來。但事情太多、討論太快，來不及邊講邊做筆記，最後漏東漏西，事後還要再去詢問，對方就覺得我不夠專業，甚至以為我不夠認真。」你是否遇過類似的處境呢？

下班後累得只想睡覺，生活日漸枯躁？2個方法整頓精力與壓力，私人時間做到更多事情！

「雖然有很多很多想做的事情，但回家後就已經累得一塌糊塗，什麼都做不了，這時候怎麼辦呢？」這是我常常在時間管理課堂上遇到的學員提問，這個問題有兩種主要的解決辦法，要看那個讓我們感覺燃燒殆盡的問題點出在哪裡，然後對症下藥。事實上，我自己也經歷過許多次這樣的故事，下面就是我會使用的方法，幫不同情況解套。

雜事嚴重壓縮處理重要任務的時間，怎麼辦？善用「燃盡清單法」極簡化你的待辦清單！

燃盡清單法（Burner List，又譯為燒爐清單），想要解決一個核心問題：「待辦清單上都是一些反應了他人優先權的事項，只是讓現代工作者感覺自己永遠在做不完的狀態中。」於是傑克‧納普（Jake Knapp）發明了一種待辦清單的規劃方式，稱其為「 Burner List 」。