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做了計畫卻面臨變動？你該聽聽Joe與Bryan告訴你該怎麼辦! 立刻了解
新手PM入門
九種「特殊思考模型」的工具與範本，想通難題的有效輔助
我們通常都聽過用「心智圖」等工具可以幫助構思，但如果你有實作一段時間，你可能會發現並不是從中心點會畫延伸線就好，更重要的是背後的「思考方法」，也就是我在「心智圖方法教學我的真實經驗版，發散到收納複雜思考的9步驟」一文中所要說的。有了「思考模型」，才能去善用工具。有了「思考模型」，也能幫助我們解決問題時，更快想通難題的前面幾個關卡，因為，你會開始知道怎麼去想更有效。 「思考模型」則有很多變化，同一個問題可以有不同思考流程，不同問題會有不同思考套路。
KPI到底是績效關鍵還是績效毒藥— 從PM的角度來看
我在工程師/QA測試人員/行銷/業務/客服之間，看過或聽過的KPI造成之各種光怪陸離現象，錯誤的績效衡量指標，錯誤的誘因，加上被KPI逼急了的人，會核爆出怎麼樣不可預料的酷斯拉？同時也想討論，難道我們就不要KPI嗎？或是到底要怎麼設定與使用KPI呢？
敏捷需求探索 : 如何尋找目標客戶
在敏捷需求探索工作坊中，另一個困擾大家的問題，就是要如何挑選客戶。一開始時，大家野心很大，認為自己的產品應該可以賣遍天下，但真的是是這樣嗎？讓我們看下去吧！
讓腦力激盪法有效！用 Candor 頭腦風暴免費線上工具激發靈感
「頭腦風暴會議」由美國廣告人亞歷克斯首創，他希望能透過與會者拚命丟出想法，追求點子數量的最大化，最後才來做想法的建設性整合。這看似美妙的會議方法，卻讓有些人叫苦連天，因為過程偶爾會變得會議超時，非常漫長。為什麼頭腦風暴有時無效？
一張圖告訴你，為何只努力一半的人，比完全不努力的人還要哀怨！
我覺得每個人都應該建立一套自己的思維框架，透過不斷地觀察世界，不斷地學習，讓這個框架逐步完備，才是讓我們智識增長的秘方。我很慶幸當年選擇了專案管理這條路，幫助我建立了屬於自己的思維框架。這框架用在企業管理就是「專案管理生活思維」，框架用在職場與人際關係就成了今天的「大人學」，背後的原理其實是差不多的！
你需要一些志同道合的朋友
這篇是針對「PM的成長途徑」所發表的第十篇文章。 到此為止，我提出的建議包含從熟讀專案管理知識、培養工具應用及動態排程能力、歷史資料累積、軟實力的培養，還有專案經歷的增加等事項。 最後這一篇，則建議大家若想要在專案管理這領域走得久，你不能只靠自己奮鬥。 並不是只要自己懂很多知識、念很多書、考很多證照，就能在這領域闖出一片天。 因為管理的效果，其實必須得是一種「眾人的共識」。 唯有很多人理解管理手法，用相同的方式行事，價值才會倍增。
