那些「日本電車男」教我的事！

我有個大書櫃，其中一格是專門庫存買了卻沒空看的新書，我假日最喜歡做的事情之一，就是站在書櫃前面，隨意挑一本出來，然後翻到任一頁，站著讀個幾頁，再放回原來的地方（因為還有其他書沒看完！）。這個禮拜翻到一位日本人寫的談規劃的書（規劃力/齋藤孝），其中有篇談到日本火車是如何做到準點的，相當有意思，跟各位分享一下。

透過25個問題檢查你的利害關係人

這篇文章是 Christian Palmhede三月初發表的文章，原文叫做25 Questions that Pinpoint Your Stakeholders。 我覺得這對於新手PM來說應該很有幫助，所以花了些時間翻譯並貼在此。 想看原文的，網址在文章最後。 ---- 你想知道如何增加你專案的成功率嗎？ 一個重要的關鍵，就是要了解你的利害關係人(Stakeholders)。 在這篇文章中，我將分享25個問題讓你能不再因為「未預期」的利害關係人而困擾。 畢竟，利害關係人是我們存在的理由：他們是我們做這些事情的原因；他們是我們以特定方式行事的原

外星人攻佔地球之風險分析

我和Joe在課堂上解釋風險管理時，常半開玩笑地以「外星人攻佔地球」來比喻「衝擊巨大、但機率極低」的風險事件。或許地球上大多數的PM對於這樣的風險可以不予理會，畢竟面對客戶有時候和面對外星人也差不了多少，但對科學家和美蘇等大國的領導人來說，這項風險是否真能忽略呢？前幾天在Discovery看到一個節目，就對「外星人入侵」這件事情做了一連串有趣的邏輯推演。我從小就對外星人和幽浮非常著迷，忍不住和各位分享一下。

每個專案都有條鬼洗牛仔褲！

最近網路上流傳一則很KUSO的新聞，一開始是從PTT傳開的。 話說有位手繪家叫做阿聖，在台東夜市賣彩繪扇子。有次一位觀光客過來問他會不會畫「鬼洗牛仔褲」。阿聖平常對潮流比較不熟，他不知道所謂「鬼洗」其實是一家日本牛仔褲的系列產品，他們家的褲子除了粗礦的洗紋之外，最有代表性的就是那顆日本鬼頭，大概長的像這樣子（照片摘自Nippon Blue官網）：

管理要學的是情境、而不是精準的死背公式

最近我注意到一個現象，提出來跟大家討論一下。 這其實也不是甚麼新議題了。 之前有寫過一篇叫物理忌妒的文章，談的是經濟學上的迷思 → 很多人希望把經濟問題以物理學的方式找出一些定理，並以數學的方式來加以統整解釋。 但經濟學其實涉及人的心理變動，而人心並不是數學公式能加以標準化的東西。 也因此過去幾十年來，過度偏重數學性的經濟學，其實有走偏的傾向。 在那文章中，我提醒大家在管理議題上也該注意類似的盲點，不要急著想把複雜的議題簡化成單一答案。 但我後來還是不斷發現，很多讀者來我們這邊、讀了我們的論點，不免會被我們的觀點影響。 要不是想簡單地把我們

納粹的最大敵人是「純粹」!?

這兩週我和Joe真的忙到靠腰，本週的文章眼看就要開天窗了。幸好前陣子我錄了一堆我最愛看的二戰紀錄片，休息時看到一段講同盟國與軸心國的戰車發展的節目，讓我有了本篇的靈感，所以偷懶看電視還是有好處的！ 話說美國的M4 雪曼坦克（Sherman）和德國的豹式坦克（Panther）是二戰時期雙方的主力兵器，既然是兩強的重要陸上兵器，應該各方面的性能都很有的拼才對，但有趣的是，完全不是這樣，且聽我道來…

Scrum的三大主要角色

之前寫了一篇關於Scrum精神的說明。 發現還確實有些朋友對此方法有興趣，所以接下來繼續分幾個篇幅來多介紹一下這方法的一些細節吧。 但我也要再次提醒，世界上沒有「聖杯」。 並非你學了這方法，專案就能避免一切問題。 所有方法都有「適用性」的問題。 適用性「並非跟產業相關」，更跟專案規模、類型、組織、人員能力、還有文化相關。 如果在不合適的環境中嘗試不合適的方法，最後就會得到不對的結果。 所以請別誤以為你是做軟體開發或是遊戲開發，這方法就一定適合你。 但在繼續討論Scrum的方法細節前，我想先解釋一下Scrum中幾個「管理角色」的界定。 因為這方法很仰賴