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新手PM入門
組織向下沉淪，你我都推了一把
一間公司或一個組織的文化是如何形成的？是靠著組織中的每個人堆積出來的。 文化會影響一個人的思考模式與行事風格，而這些人的思維與行為的集合，就成了這家公司的文化，很多人以為公司的文化是老闆造就的，但我想說的是，文化不太可能由單一個人決定。
答客問：「如何建立與Sponsor的信任感？」
上次在一個專案管理的分享課程後，有人舉手說：「感覺你都遇到很好的sponsor，他們都願意聽你的建議，哪像我，每次都遇到不講理的人。」
新產品上市前需認真思考的三大問題
也許大家不知道，微軟發展行動網路都比某些競爭對手早，迄今已推出了好幾代的Windows Phone與手機作業系統等新產品，但最終都以失敗收場，為何微軟始終沒趕上智慧型手機風潮？ 試圖用力想想，Windows Phone可以繼續存在的理由？比較好用？比較便宜？比較快？比較簡單操作？比較安全？還是連接性更強？微軟設計出的手機作業系統可能不錯用，也很漂亮直觀，但這是手機用戶需要或想要的嗎？
專案規劃過程，那些容易忽略又影響巨大的小事！
先前我曾說過專案管理過程中最重要的就是對變更的管理，相關的概念我在這篇文章中有提到：[專案管理]專案管理管什麼？管變更 變更是一定會發生的，沒有做好變更管理，不懂得何謂重規劃(re-plan)那你專案失敗的機率肯定高達九成，但今天我們不談變更管理，今天要談的是專案規劃時常犯的小錯誤，但這些小錯誤可能會大大的影響你的專案推進，一樣不可不謹慎。
在Google Drive免費協作畫甘特圖！ Gantter 排程教學
「甘特圖」作為專案進度的管理方法（工具）之一，被許多職場上的專案經理、工作團隊所使用，但其實也不是只有複雜的、大型的、多人的專案才需要甘特圖，如果你正在執行的是一個學期論文研究、有一個個人的年度計劃，或是小型工作室的案子、社團的活動排程，也都可以利用甘特圖來畫出「綜觀全局」、「明確流程」、「權責劃分」、「時間排程」的專案管理圖，讓我們更容易掌控專案。
「產品經理」與「專案經理」的差別，你弄懂了嗎？
第一次聽到「產品經理」這個職稱，直覺的反應就是「經理」很大ㄟ！實際接觸後，才發現到產品經理管的不是「人」，而是「產品」相關的大小事。
