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新手PM入門
進階的管理人才，是怎樣解決困境的？
初階的管理人才，會希望一切都準備好了才開始做事。他們會希望流程要建好，系統要弄好，其他部門要好好配合，他和團隊不要有太多雜事干擾，若是平台還缺少了什麼功能、系統有不穩的狀況、其他部門無法配合，他們就變得負面，認為時不我予，公司制度不佳，甚至開始「等待」一切變得完善的一天。追求流程、系統的穩定無可厚非，但是，進階管理者會這樣想。
【專案管理書摘】關於利害關係人管理-集體開會，只會讓你的產品走向平庸
專案執行中，利害關係人的管理，始終是個麻煩的問題：他們界定專案成功與否、他們管理資源，但他們也常常因為意見紛歧、或是需求變動，而導致產品走向平庸，甚至難產。因此，有經驗的都知道，控制好利害關係人的需求，會是專案成敗的關鍵。但要如何在專案的初期，有效接觸利害關係人？又該如何了解這一堆人的不同想法？一個一個聊天，也太浪費時間了吧？
【專案管理書摘】為何產品專案會失敗？團隊一開始就該避免的十個經典地雷
踩到地雷超痛的啊！如果想避免踩雷，最好一開始就先注意幾件事。像是產品路徑圖（product roadmap）一頭熱的那時，我看過無數的路徑圖，絕大多數的路徑圖，基本上是按優先順序來排列功能和專案。行銷部門需要那份圖推出宣傳活動，業務部門需要那份圖招攬客戶⋯⋯但問題就出在這裡，我稱為「產品的2 個麻煩真相」。
只理解規格是不夠的！你認同自己的產品嗎？
專案管理告訴我們，只做範圍內的事情，超出範圍外的叫鍍金，但若你做的是產品，你要記得這句話適用的範圍是在當某個版本的功能與時程已經被押上，且你沒有多餘的時間多做時，要知道，對一個產品來說，功能不可能停滯下來，一定會不斷的演進，但專案則是這個產品開發過程中的一個版本階段，所以專案是有明確的範圍與時程的，但產品發展不能這樣畫地自限。
客戶提的需求不精確時，如何拆解出客戶的真需求？
客戶提的需求大部分不是真的！並不是客戶刻意要騙人，而是他真以為這就是他的需求。人們經常自以為是的把心中所想，大多時候是錯誤的解決之道，當作需求來提出，而不是說出希望被解決的問題或是想被滿足的情境。這就造成了誤把規格當需求，對於一個不專業的人所開的規格，又怎能期待最後真能滿足需求，必致客訴抱怨。那麼，真正的需求又該如何釐清呢？
為何報告時，老闆總是不耐煩？怎麼抓到報告關鍵點
不少部屬很怕跟主管報告事情，因為總是講沒幾句話，主管就不耐煩的聽不下去，要不就是主管根本就聽不懂部屬在說些什麼，經常還聽錯了意思；嚴重時甚至還會把好事報告成壞事，有功報告成有過。 明明就想好好的報告清楚，但結果卻經常適得其反。這又是怎麼回事呢？
