跨部門合作不再頭痛！如何用「流程圖」破解「打官腔」與「打太極」？

上班族常遇到的痛點，就是「跨部門合作」。因為大家都有本位主義，所以只要遇到別部門需要配合、協助的時候，就特別麻煩。畢竟他們都有自己的首要任務和 KPI，因此常常對我們的要求冷處理，或是表面上笑嘻嘻說願意幫忙，但私底下拖拖拉拉，隨便丟個東西就交差了事。今天我來分享一個妙招，你不妨參考看看，是我以前在美國上班的時候，「被逼出來的」技能！

承擔責任感覺好痛苦，不當主管不行嗎？

我要回覆一個來自 podcast 聽眾的提問。來信內容是這樣的：我從小就是個內向的人，求學過程中舉凡需要在眾人面前發表意見或報告，都讓我非常緊張；在職場上也難逃此事，甚至不舒服的感覺更嚴重，會心悸、拉肚子、想吐、失眠。我幸運遇到看重我的主管，會把重要專案交給我負責，這同時也是晉升的機會。但我只要需要上台報告，從知道要上台報告的那一刻就開始非常不安，每天過得非常不開心直到結束報告。

新任主管總不停開會刷存在感，其實更有用的做法是…

對於一個新主管，要接手一個原本已經運作很成熟的團隊，自己要如何快速掌握部門相關的資訊？其實方法很多，但我最不贊成的就是「提升會議的頻率，增加更多的會議」。

【菜鳥主管成長日記】揭秘好主管的關鍵特質：如何成為魅力領導者？

許多朋友在晉升成主管時，通常是因為個人的綜合素質不錯，再加上項目成果表現優秀，所以被提拔成領導者，帶領一群人拿到更大的結果。但是，優秀的執行者就等於優秀的管理者嗎？往往不是的。當我們成為主管時，我們必須知道這個新的角色 — — 也就是一名好主管，應該符合哪些要求？否則，我們就無法有效的去衡量自己的管理水平，也無法聚焦去提升自我管理能力。

【專案管理書摘】打上「問號」，卻不一定就是真正的問題

在不同領域，有著各自對於問題的定義與解釋。比方說，在數學領域中，問題是關於數學描述對象和結構的疑問。一個問題可以是具體的求解問題，也可以是一般的假設證明過程。在社會領域中，問題是指某類困境。比如說：貧窮、失業問題；如果解決了這個困境，就可以產生社會效益。

【專案管理書摘】放下「我不夠好」的非理性想法！追求成就成功的「義務」，可能比失敗本身更能搞砸你的人生

那些讓人煩躁、低落、焦慮的情緒困擾，都是因為事情真的很糟糕嗎？事實上，這更可能取決於人那些不理性的思考方式及世界觀。如果我們未能察覺思考方式中不合理之處，很可能無論再怎麼努力，始終擺脫不了這些負面情緒。

產品經理的 10 大挑戰與解決方法（下）

產品經理作為企業的核心角色之一，承擔著產品規劃、開發、上市等一系列責任。在這個過程中，不僅需要面對不同利益相關者的需求與期望，還需要應對市場競爭、團隊協作等多方面的挑戰。因此，克服這些挑戰對於產品經理來說至關重要。在先前的文章中，我們探討了產品經理在日常工作中所面臨的十大挑戰中的前五項；本次，我們要來認識後五項。