前幾天在家看天外奇蹟（UP）的DVD，就無聊點了幕後花絮看看。其中有段是講皮克斯的動畫小組一起到南美洲勘查場景的經歷，覺得還挺有意思的，這裡跟大家分享一下。

UP電影中形狀奇特的山（從平地突然冒起，山頂卻極度平緩，像被刀子削去一般），山頂上形狀詭異的奇石，還有就是絲絹般從高山流洩而下的瀑布，其實不是憑空想像，而是地球上真實存在的地方。地點位於南美的委內瑞拉，稱為Tepui tabletop mountains的地方（這是一定要加入旅遊清單的！）。而瀑布真實的名稱是Angel Falls（天使瀑布），是全世界最高的瀑布（海拔將近1000公尺）。

UP的團隊總共有12人前往勘查（口袋還真是深啊！）。這趟旅程其實不輕鬆，因為當地是個鳥不生蛋的地方，而且因為山勢陡峭以致氣候變化劇烈，一天之中溫差極大，還會經歷突來濃霧與陣雨。12人分批被直升機載到山頂後，因為天氣突然大變無法飛行，便有幾個人被困在上面無法下來，在濕冷的雨裡熬了幾個小時。可以說這個製片團隊經歷了和片中主角機乎可以比擬的一段冒險。

這段探索之旅（當然也是公司的一筆投資）是否值得呢？其中一位動畫師舉了一個例子，當團隊在Studio討論某個場景的氛圍時，有人說出：Tepui山頂濃霧中漫步的孤獨感，所有人都能立即「看到」那樣的景象！我覺得人活在世上，真的有很多挺抽象，說不出來的感覺，即使連最親近的人都未必能體會。但如果一個工作團隊能達成這種層級的溝通，大概沒有甚麼事是他們做不到的。這樣的「默契」，無價！

曾經看過一份英國的研究報導，提到「革命情感」常常是男女由朋友關係演變為情侶的重要關鍵（所以要帶女生去看恐怖片？）！兩性關係的分析我不擅長，但這種較強烈，非常態性的「共同經驗」，必定是凝聚團隊的關鍵原素。就像UP的工作小組透過相同的溫度、聲音、景象、觸覺與氣味，建立了某種「共同記憶」，將12個人的思維黏結在一起。

不論「默契」也好，「共同經驗」也罷，怎麼建立才是大家關心的問題。我之前參與過的專案，團隊裡有來自超過10個國家的成員，可能因為如此，計畫經理特別注重一些團隊凝聚的活動。比方說，他每2-3個月會召開一次Team Building的Workshop，有時在公司會議室，有時租附近的飯店舉行，會請外面的講師，以互動的方式進行一些對抗遊戲或心理測驗，當然，還要準備一堆食物跟飲料。另外幾次是以打棒球或是一起看百老匯音樂劇的形式。

這些活動真的有幫助嗎？我覺得的肯定的（尤其是砸了那麼多錢！）。因為那位計畫經理後來轉調，繼任的人並沒有這麼熱中這類活動，而專案又不斷有人替換的情況下，團隊很快便分裂成一個個的小圈圈，後來一度被客戶抱怨，我們自己人沒有做好溝通。當然，團隊氣氛好壞涉及很多因素，這樣判斷可能過於武斷，但我認為，這類活動對於團隊默契只有加分多少的問題，絕不至於扣分，在條件許可之下，公司應該要支持。

像台灣有些公司老闆，周五下午其實大家會吃吃喝喝閒聊一番，我認為這樣多少會有幫助，但效果有限，因為這類互動太過輕鬆愜意，少了「革命情感」這項關鍵要素，也難以建立所謂的「共同經驗」，頂多對哪家珍珠奶茶好喝，哪家雞排好吃有共識而已。以UP團隊的例子，他們在委內瑞拉的遭遇，其實是帶有冒險的性質；而我之前專案的例子，其實具有不少競賽性質。因此我得到一個結論：

要加強團隊默契，提升「腎上腺素」會比提升「血糖」來的有用！

這次Joe和我規畫的體驗營，我們一開始的設定，就是要以模擬演練為主要進行方式，各組必須在時間壓力下，共同合作達成特定目標，跟真實的專案環境相似，因為壓力，必會有衝突，有爭執，但也因為壓力，才能凝聚「革命情感」，建立長久的「共同經驗」。