專案管理系統(PMIS)的雲端運用

這個禮拜因緣際會下認識了個新朋友，我們聊得挺投機，他對專案管理有興趣而且也有軟體業的工作背景，所以我們談了不少關於PMP和PMIS(專案管理系統)的話題。他問到專案管理系統是否也搭上近來雲端運算的風潮。這讓我回想起之前接觸過的一個頗炫的系統，跟大家分享一下。

學習專案管理的出路

台灣通過PMP的人數在2009年底正式突破8000大關。其中有些固然是經驗豐富的職場老將，但也有不少年齡介在30歲上下的年輕族群，希望藉由「專案管理」這個新技能（或證照）來增加自己求職或轉職的機會。本篇我想特別針對這個族群，分享我個人的經驗與看法。

共同經驗讓團隊UP! UP!

前幾天在家看天外奇蹟（UP）的DVD，就無聊點了幕後花絮看看。其中有段是講皮克斯的動畫小組一起到南美洲勘查場景的經歷，覺得還挺有意思的，這裡跟大家分享一下。

布萊恩參加PMI台灣區教育研討會心得報告

布萊恩的海上驚魂記

這次參加體驗營的人可能對這張圖有印象，我會把這張帆船的相片當作風險管理的象徵，說來也是有典故的。如果要說我的人生發生過甚麼天大的危機，接下來要說的這件事，不排第一，也絕對有第二。  

流程系列二之 讓團隊自由的基礎

兩周前，我們談到了流程的標準化對於商業行為的長期運作的重要性。 甚至只是間小吃店也是一樣，因為若缺乏這東西的話，混亂、錯誤、衝突、與失敗就很可能出現在日常工作中。 但若回到以專案為主體的工作環境，相同的概念卻好像並不那麼容易可以帶入？  

三個打破穀倉、突破專案困境的方法

幾十年來台灣的經濟支柱多以製造業為主，大部分公司常是以功能性的部門(Functional Departments)做為其基本的組織架構。 比方說公司內可能會有業務部、設計部、工程部、生產部、會計部、或行銷部這樣的單位。 專長類似的人被聚集在相同的部門中，部門中每天則大多做著重覆度很高的工作。 比方說生產部每天忙著加工產品、業務部的人則每天跟客戶聯絡、拿著型錄拉攏生意、試圖談妥訂單等。 但是，隨著商業活動複雜度越來越高，服務、研發、創意、或是需為客戶量身打造的東西越來越多下，工作變得難以獨立切割。 產出物的流程也不再只是部門內自己的事務，而是必須走出