重文輕武、重武輕文 - 專案與業務該重視誰的爭議

之前版上有朋友提問：「到底公司應該重視PM的意見？重視業務的意見？甚至該重視技術部門的意見？」 我們部落格一直有個好處，就是所有網友都很熱情，每次問題一丟出來，大家都會努力從各種角度給當事人不同的意見。 不過在這議題上，大家的觀點都不太相同；對於權力到底該集中在哪個部門上，倒沒有統一的結論。 事實上，這問題我常被人問到，也常常被考倒。 為何會說被考倒呢？ 因為每次別人問我，我的答案都是：「其實我也不知道耶。 這應該沒有標準答案吧？ 應該關乎你公司的方向而定！」 哈，這回答很爛嗎？ 但老實說，這可不是爛答案；這樣回答也不是逃避問題。 反而是我「

「物理嫉妒（Physics Envy）」

最近在iPad的iTunes U上看了這場演講。 我覺得很精采！ 所以想在此分享給各位。 演講者名叫Andrew Lo，是一個Finance的教授、也是MIT Sloan School的Management Director。 他演講的主題是Physics Envy(物理忌妒)。 可能得要先說明一下，到底「物理忌妒」是啥。 所謂「物理忌妒」，指的是在很多專業領域中，大家認為其中的理論最終應該要像物理學一樣，能透過數學模型的方式加以解釋或呈現。 最完美的，希望要像牛頓定律那種，靠簡單的數字與模型來「標準化某些反應」。

向上管理的五個原則

周六上課有朋友提到，向上管理是一件很難的事情。 剛好最近我在寫這篇，就趕快趁著周日寫完並分享出來。 這裡我將提供大家五個原則。 若你能把這些原則放在心裡，應該將能大幅提升你與主管的關係。 更好的事情在於，這些原則其實不難。 大部分人不執行往往只是因為他們沒認真想過這幾個要點罷了。 所以算是一個非常80/20的管理概念 – 花些小力氣，卻能得到不錯的效用！  

「只溶你口，不溶你手」的管理哲學

上週在客戶那邊開了個長長的會，有多長？大概可以把「魔戒三部曲」看過一遍那麼長。內容也跟精靈族的咒語一樣深奧，基本上就是關於PMIS（專案管理資訊系統）和ERP（企業資源規劃系統）之間的整合。不過今天不是要來談這嚇人的技術問題（這些know-how我可是要收錢的！my precious！），而是在會議中有段激烈的討論，牽涉到管理的哲學和心理問題，因此想跟各位分享一下。

白馬非馬，專案經理非經理？談「小PM」的定位

上週一個人走在路上，突然有人從背後拍我肩膀：「嘿！姚經理，好久不見啊！」回頭一看，是多年前的一位老同事，離職後就再也沒有碰面，當下隨意寒暄幾句，沒什麼特別，只是很久沒被叫「經理」了，讓我小有感觸。其實，當年我真正的職稱是「專案經理」，因為我上面還有個「專案總監」，也就是所謂的大PM，我的職權其實很有限，主要就是一個協調者的角色，連員工請假和一千元以上的零用金我都不能批，所以我那時認為「專案經理」應該不能算經理，跟公司其他部門經理在權責上還是有所區別的，但當時的同事各個都是有禮貌的好青年，大家「經理、經理」叫個不停，我體察他們一片赤誠，也就順勢把這頂高帽給

孔雀與專案經理

「孔雀」會讓你想到什麼？孔雀開屏還是孔雀餅乾？不管想到什麼，應該不會跟「專案經理」扯上邊吧！最近在一個國外的部落格看到一篇專訪，題目就是「孔雀與專案經理」。專訪的對象是University of Southern Queensland（澳洲南昆士蘭大學）的一位管理學教授Jonathan Whitty（叫他小白好了）。他有時會在PMI的Project Management Journal發表文章，談的多半是專案管理中組織文化的議題。這次他以「進化論」的觀點來探討專案經理的生存之道。訪談雖然是英文，但他說話還挺清楚的，大家不妨自己聽聽看。

白忙一場

週末去河堤公園跑步，休息的時候遇到一對父女，小女孩正在講故事給爸爸聽，我坐在附近也忍不住偷聽了一下，這故事其實還挺有哲理的： 話說森林裡有隻狐狸發現一座充滿食物的葡萄園，就千方百計想要溜進去。但是葡萄園的圍籬很密，狐狸鑽不進去，聰明的牠便努力節食，三天不吃不喝，終於瘦身成功，便鑽進去大快朵頤一番。結果，因為吃太飽，變成一隻胖狐狸，就困在裡面出不來了！然後只好繼續不吃不喝，直到瘦回皮包骨後，才倉皇逃出葡萄園。 這可以說是個「忙來忙去一場空」的故事！